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事关项目未来成败的重要决策,要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策,项目经理应该()

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业主方自行项目管理  业主方协调项目管理  业主方委托项目管理  业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理  
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求  业主对项目管理和项目成败负有全面责任  业主对工程项目大都采用直接方式  业主是对工程项目进行全面管理的中心  业主对工程项目的管理是为了实现其投资效益和社会效益  
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统、的一面,它们之间的关系是对立统一的关系  业主方项目管理服务于投资方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
业主方自行项目管理  业主方委托项目管理  业主方和设计方共同委托项目管理  业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理  业主方与设计方合作进行项目管理  
提出问题,利用业主方自身优势解决问题  审查业主方各项工作,并改正不当之处  提出相关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查  合理利用各项资源,完善业主方主要工作  
业主方的自行项目管理  业主方委托项目管理  业主方与项目管理咨询单位合作  业主方与政府合作  
决策依据  决策备选方案  决策结果  决策建议  
业主与委托项目管理的组织结构  业主与项目管理咨询单位合作进行项目管理的组织结构  业主方与工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构  业主方和工程咨询单位合作进行项目管理的组织结构  
隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息  充分准备各种图表  使用仅表明本周信息的进度图表  定期规范地提供准确、完整、及时的数据资料  
项目业主  项目实施组织  项目用户  项目其他利益相关主体  
业主代表  咨询工程师  建设项目合同  承包商  
业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求  业主对项目管理和项目成败负有全面责任  业主对工程项目的管理是为了实现其投资效益和社会效益  对工程项目大都采用直接方式  
业主方自行项目管理  业主方协调项目管理  业主方委托项目管理  工业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理  
对投融资方向、内容和工作进度作初步构想  择优聘请有资质、信誉好的专业机构协助进行投融资服务  进行总体协调和控制  决定项目运作模式并确定项目的其他参与方  
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系  业主方项目管理服务于投资方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标  业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程  
审批难度大  投资回收期长  决策事关企业成败  可以开辟新市场  
代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作  协助业主完成项目进度安排  对项目的技术方案进行比选  协助业主完成项目的有关设计文件的报批工作  

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