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()的分析是各职能部门的专职人员对所属部门的工作和成果进行的分析。

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部分管理者  各职能部门  各级管理者  各级管理者及其所属的各职能部门  
明确各职能部门的具体工作目标  协调各职能部门的经济活动  控制各个职能部门的经济活动  考核各职能部门的工作业绩  
职能部门的分管领导组织制定,各职能部门负责人组织落实  安全生产管理部门组织制定,各职能部门负责人组织落实  生产经营单位主要负责人组织制定,各职能部门负责人组织落实  安全生产管理部门组织制定并落实  
从上到下所有类型人员的安全生产职责  落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和政策的具体要求  明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任,以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性,确保安全生产  增强生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位人员对安全生产的责任感  各职能部门(包括党、政、工、团)的安全生产职责。在建立责任制时,可按照本单位职能部门的设置(如安全、设备、计划、技术、生产、基建、人事、财务、设计、档案、培训、党办、宣传、工会、团委等部门),分别对其在安全生产中应承担的职责作出规定  
从上到下所有类型人员的安全生产职责  落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和决策的具体要求  明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任  各职能部门(包括党、政、工、团)的安全生产职责  增强生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位人员对安全  
直线指挥部门的人员拥有对下级实行指挥和发布命令的权利  直线指挥部门的人员对该部门的工作全面负责  职能部门的人员对下级部门进行业务指导  职能部门的人员对下级部门直接进行指挥和发布命令  
所属子公司总经理或职能部门负责人  派遣领导  主管副总裁  
饭店总经理是安全工作的总体负责者,也是安全职能部门  应设专职安全工作人员  应为安全工作人员提供必要的训练  应为安全工作人员提供合适的工具设备及有效的技术与当地公安、消防部门保持良好、有效的工作关系  
群众性分析  部门分析  专业人员分析  日常分析  
可在一定程度上避免资源出现“囤积”和浪费  项目经理来自职能部门,负责本部门工作和项目工作  项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡  项目运作更符公司规定,不易出现矛盾  没有专职项目经理  

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