建设工程目标控制流程的基本环节主要包括( )。

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①-③-④-② ②-①-③-④ ①-②-③-④ ①-④-③-②

①一②一③一④ ①一③一④一② ②一①一③一④ ①一④一③一②

进度目标的分析和论证进度控制工作职能分工定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施及调整进度计划进度控制工作流程的编制

主要方法是规划、控制、协调主要手段是行政监督主要任务是投资、进度、质量目标控制基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用

落实目标控制的组织机构和人员审核工程量及相应的付款和结算报告改善目标控制的工作流程协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式明确各级目标控制人员的任务和职能分工

①-②-③-④ ①-③-④-② ②-①-③-④ ①-④-③-②

进度目标的分析和论证进度控制工作职能分工定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划进度控制工作流程的编制

投入对比反馈纠正

进度目标的分析和论证进度控制工作职能分工定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施及调整进度计划进度控制工作流程的编制

进度目标的分析和论证进度控制工作职能分工定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施及调整进度计划进度控制工作流程的编制

计划转换投入输出

控制的部门和人员分工目标分解控制的工作流程与措施目标风险分析动态比较

投入转换反馈对比

投入反馈转换对比