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全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
①→②→③→④ ①→③→②→④ ①→④→②→③ ①→②→④→③
既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，虽然在大多数情况下是为业主服务，且设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理 在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作 可以为业主仅仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务 不参与项目具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告 具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位以及材料和设备供应单位
项目总承包 平行承发包 设计或施工总分包 项目总承包管理
全部设计或施工任务发包给1个设计单位或1个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
根据建设项目施工的不同阶段 根据建设项目的投资额 根据建设项目的组成结构 根据建设项目施工的不同专业系统
为设计单位服务的项目管理 为施工单位服务的项目管理 为业主服务的项目管理 为设备供应单位服务的项目管理
全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位 工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作 建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位 工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理
参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设备供应单位，除了专业化的建设项目管理公司外 按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是服务阶段均为施工阶段 按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑 专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物
业主方的项目管理 为业主服务的项目管理 施工阶段的项目管理 设计单位的项目管理 施工单位的项目管理
业主方的项目管理 施工单位的项目管理 设计单位的项目管理 材料供应商的项目管理
按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理 按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理 按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理 按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
业主方：项目法人或业主 工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位 金融机构：包括贷款银行和保险公司 供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位 项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包
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