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监理规划中应明确的工程进度控制措施有()

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审查施工单位提交的进度计划  建立工程进度报告制度  协调进度计划与合同工期之间的关系  应用网络计划技术控制工程进度  协助施工单位编制施工组织设计  
技术措施  经济措施  合同措施  纠偏措施  组织措施  
采用网络计划技术等计划措施  审查承包商提交旳进度计划  加强协议风险管理  建立工程进度汇报制度  编制进度控制工作细则  
建立多级网络计划体系  严格审核施工组织设计  建立进度控制协调制度  按施工合同及时支付工程款  监控施工单位实施作业计划  
分析进度控制目标风险  建立监督协调会议制度  编制进度控制工作细则  定期收集实际进度数据  
编制进度控制工作细则  分析进度控制目标风险  建立进度协调会议制度  定期收集实际进度数据  
建立多级网络计划体系  严格审核施工组织设计  建立进度控制协调制度  按施工合同及时支付工程款  监控施工单位实施作业计划  
采用网络计划技术等计划方法  审查承包商提交的进度计划  加强合同风险管理  建立工程进度报告制度  编制进度控制工作细则  
工程进度目标分析、论证、分解  采取加快工程进度的新工艺  协调合同工期与进度计划的关系  建立进度管理工作制度  分析影响进度目标实现的风险因素  
建立多级网络计划体系  严格审核施工组织设计  建立进度控制协调制度  该施工合同及时支付合同款  监控施工单位实施作业计划  
审查施工单位提交的进度计划  建立工程进度报告制度  协调进度计划与合同工期之间的关系  协助施工单位编制施工组织设计  应用网络计划技术控制工程进度  
建立多级网络计划体系  严格审核施工组织设计  建立进度控制协调制度  按施工合同及时支付工程款  监控施工单位实施作业计划  
技术控制和保障措施  组织协调和技术管理措施  组织协调和控制措施  技术管理和进度控制措施  
编制进度控制工作细则  分析进度控制目标风险  建立进度协调会议制度  定期收集实际进度数据  
分析影响项目工程进度的风险  制定项目进度控制的工作流程  选用有利的设计和施工技术  建立进度控制的会议制度  
编制进度控制工作细则  分析进度控制目标风险  建立进度协调会议制度  定期收集实际进度数据    
采取加快工程进度的施工方法  建立进度管理工作制度  协调合同工期与进度计划  分析、论证和分解工程进度目标  建立进度信息收集和报告制度  
明确现场监理机构进度控制人员的职责  进行项目和进度目标的分析  审批承包单位工程进度加快的措施  督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项  在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系  

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