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下列建设工程进度控制措施中,属于监理工程师采用的组织措施是()。

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编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制  建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度  推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包  采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制  
审查施工单位提交的进度计划  建立工程进度报告制度  协调进度计划与合同工期之间的关系  应用网络计划技术控制工程进度  协助施工单位编制施工组织设计  
技术措施  经济措施  合同措施  纠偏措施  组织措施  
协调合同工期与进度计划之间的关系  编制进度控制工作细则  及时办理工程进度款支付手续  建立工程进度报告制度  
分析进度控制目标风险  建立监督协调会议制度  编制进度控制工作细则  定期收集实际进度数据  
加强索赔管理,公正地处理索赔  建立图样审查、工程变更和设计变更管理制度  审查承包商提交的进度计划  及时办理工程预付款及工程进度款支付手续  
组织措施  (技术)管理措施  经济措施  合同措施  
推行CM承发包模式  建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络  审查承包商提交的进度计划  及时办理工程预付款及工程进度款支付手续  
审查施工单位提交的进度计划  建立工程进度报告制度  协调进度计划与合同工期之间的关系  协助施工单位编制施工组织设计  应用网络计划技术控制工程进度  
技术控制和保障措施  组织协调和技术管理措施  组织协调和控制措施  技术管理和进度控制措施  
编制进度控制工作细则  分析进度控制目标风险  建立进度协调会议制度  定期收集实际进度数据  
编制进度控制工作细则  分析进度控制目标风险  建立进度协调会议制度  定期收集实际进度数据    
建立图纸审查,工程变更和设计变更管理制度  审查承包商提交的进度计划  加强索赔管理,公正地处理索赔  及时办理工程预付款及工程进度款支付手续  
明确现场监理机构进度控制人员的职责  进行项目和进度目标的分析  审批承包单位工程进度加快的措施  督促建设单位及时支付监理工程师认可的款项  在工程进度控制实施过程中,检查调整有关进度组织体系  

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