采购人员应对意外短缺的方法包括-X题卡

分析规避风险控制风险转移风险自留风险利用

运输途中的合理损耗供货单位责任造成的存货短缺运输单位的责任造成的存货短缺意外事故等非常原因造成的存货短缺

风险规避风险自留风险利用风险控制风险消除

风险控制风险规避风险自留风险消除风险转移

采购成本订货成本储存成本短缺成本

实时预警、分级应对、集中采购、零差率销售分级应对、分类管理、差异化经营、保障供应实时预警、委托生产、集中采购、统一配送分级应对、分类管理、会商联动、保障供应

采购人员预定生产量，并增加催交人员买卖双方之间的障碍引起采购人的管理失误采购人的设计更改

采购人员；运输人员；仓库保管人员；使用人员；

对供方进行选择和评价时需考虑产品质量的好坏和价格的合理性应对采购产品信息进行评审采购信息中必须包括对供方人员的资格要求组织及其顾客可以到供方现场对采购产品进行验证

对供方进行选择和评价时需考虑产品质量的好坏应对采购产品信息进行评审采购信息中必须包括对供方人员的资格要求组织及其顾客可以到供方现场对采购产品进行验证

冲减物资的采购成本增加物资的采购成本不得增加物资的采购成本直接计入物资的采购成本

采购的分权通常带来采购的分散容易出现技术人员的短缺难以理顺监管关系容易造成供应商的混乱

A采购人员； B运输人员； C仓库保管人员； D使用人员；

运输途中的合理损耗供货单位的责任造成的存货短缺运输单位的责任造成的存货短缺意外事故等非常原因造成的存货短缺

企业应对每个采购品项都给予同样的重视程度采购品项的特点不同, 企业所采取的采购策略也不同波士顿理论是各行业采购人员的基础操作方法货源定位模型无法帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性

运输途中的合理损耗供货单位责任造成的存货短缺运输单位的责任造成的存货短缺意外事故等非常原因造成的存货短缺

采购人员应对意外短缺的方法包括（）。