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职业开发需求 长期职业目的 短期职业目的 哪些职业需求具备开发现实性
开发职业潜能 开发职业品质 开发员工的专业知识技能 全面提高员工素质
专才开发策略 管理者开发策略 自由职业者开发策略 通才开发策略 全才开发策略
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会 帮助和指导员工寻觅职业锚 指导员工确认职业锚和职业发展通道 积极地进行职业锚的开发
它是指员工在工作场所和完成任务过程中接受的培训与开发 它的持续时间通常比职前培训与开发短 它是职前培训与开发的继续和发展 它常常会贯穿于员工职业发展的全过程
分配给员工以挑战性工作 帮助和指导员工寻觅职业锚 为员工建立职业锚设置通道 职业锚的开发在组织中不重要
开发职业技能 开发职业品质 开发员工潜能 降低人力成本
开发职业技能 开发企业能力 开发职业品质 开发企业亲和力 开发员工潜能
开发职业技能 开发企业主和力 开发职业品质 开发企业亲和力 开发员工潜能
开发职业技能 提高员工的知识水平 开发职业潜能,促其实现自我价值 开发职业品质
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理 企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者,他对员工职业生涯设计的成功负主要责任 在员工职业生涯开发与管理中,员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色,这对职业生涯的设计起着重要作用 职业生涯设计流程一般包括四个方面:自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
员工培训开发规划 员工培训开发需求分析 员工培训开发实施管理 员工培训开发预测
开发员工的职业技能 开发员工的职业质量 开发员工的发展潜能 开发员工的理论知识 开发员工的身体素质