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职务要求明确原则 责权利一致原则 公平竞争原则 用人之长原则 系统管理原则
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性，也称为垂直一致性 水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 人力资源管理职能的内部一致性，也称为内部契合或水平一致性
人力资源管理职能并不是一个特殊的职能 人力资源管理职能的目标不仅是使个人快乐， 而且要使企业所有员工能有效地工作与取得最大的进展机会 人力资源管理职能并不只与员工有关， 它与组织中各个层次的人员都息息有关 所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业与员工根本利益的同时实现 人力资源管理职能不仅包含与人事劳动有关的薪酬与福利， 还包含企业中人们之间的工作关系
保证人力资源管理战略与我司的外部不煷和组织战略相匹配 保证企业的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在协助企业减少成本方面 不再从事平常行政事务性工作 向企业的其他人证明人力资源管理专业人员对企业的目的实现做出了奉献
企业没有设立专门的人力资源管理部门 人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识 人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念 人力资源管理实践之间缺乏内在一致性
公共部门人力资源管理制度化 公共部门人力资源管理法治化 公共部门人力资源管理规范化 公共部门人力资源管理统一化
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
确保人力资源管理战略及本公司的外部不一样和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策战略保持高度一样性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
高绩效工作系统能够提升组织的有效性 高绩效工作系统是对人力资源管理各种职能的简单组合 高绩效工作系统特别强调一些特定的人力资源管理方法和思路 高绩效工作系统的核心理念是组织的人力资源管理系统必须与组织的战略和目标保持一致并且确保后者的实现
以服务对象的满意度，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理的结果，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理中每个过程是否符合组织预订的目标，考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以责任、权力、利益三者是否对应，考核餐饮企业的人力资源管理绩效
企业没有设立专门的人力资源管理部门 人力资源管理人员缺乏人力资源专业技术知识 人力资源管理人员缺乏战略性人力资源管理观念 人力资源管理实践之间缺乏内在一致性
人力资源管理职能并不是一个特殊的职能 人力资源管理职能的目标不仅是使个人快乐，而且要使企业所有员工能有效地工作和取得最大的发展机会 人力资源管理职能并不只和员工有关，它和组织中各个层次的人员都息息相关 所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业和员工根本利益的同时实现 人力资源管理职能不仅包括和人事劳动相关的薪酬和福利，还包括企业中人们之间的工作关系
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是“利润中心” 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
满足企业总体发展战略的要求 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致
传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象；而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面 来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考；而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统 传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性；战略性人力资源管理产生于科学管理原则，强调为员工的效率而进行专业化的工作管理 传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者；而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资；战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资的关键
要对人力资源管理活动的成本和收益进行分析和评价 人力资源管理是“成本中心”而不是利润中心 要对人力资源管理职能人员进行培训和提升 人力资源管理战略要和组织战略保持一致
确保人力资源管理战略与本公司的外部不煷和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献
确保人力资源管理战略与本公司的外部环境和组织战略相匹配 确保公司的各项人力资源管理政策和实践之间保持高度一致性 将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面 不再从事日常行政事务性工作 向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现作出了贡献
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