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行业内现有竞争 互补品生产商的威胁 供应商的力量 新进入者的威胁
新进入者进入壁垒 替代品的威胁 买方的讨价还价能力 现有竞争者的竞争能力 卖方的讨价还价能力
效率 成本控制 市场细分 设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”
行业基本上分为四种市场结构：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断 如果相对卖方的销售量而言，购买是大批量和集中进行的，则认为该产业的卖方集团是强有力的 如果进入壁垒较高或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决的报复，则新进入者的威胁就会较小 迈克尔·波特指出在一个行业中，存在着四种基本的竞争力量，即潜在的加入者、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡 市场结构包括市场供给者之间(包括替代品)、需求者之间、供给和需求者之间以及市场上现有的供给者、需求者与正在进入该市场的供给者、需求者之间的关系
当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最大 当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最小 当进入市场的行业壁垒很高时，进入威胁就大 行业壁垒是一成不变的
有熟练的工人和管理人员 产品差异优势 进货渠道和分销网络优势 专利优势。
现有竞争者的竞争能力 买方议价能力 卖方议价能力 替代品的威胁 新进入者进入壁垒
新进入者的威胁 购买者讨价还价能力 行业吸引力 竞争能力
转换成本 资本需要 销售渠道开拓 规模经济和产品差异 政府行为与政策
新进入者威胁 替代品威胁 供应商讨价还价能力 购买者讨价还价能力
本行业内部现有竞争者 行业外部潜在竞争者 新进入者 本企业供应商
行业生产成本下降 行业内企业利润下降 带来行业资源供应的竞争 新进入者可能会瓜分现有企业的一部分市场份额
要综合分析企业所处行业或要进入行业的市场集中度基本情况 利用现有市场条件，主动创造需求，引导消费，规避市场竞争 在品类构建过程中，要基于自身企业的需求，无需关注消费者的感受 在品类构建过程中，需要重视市场培育和文化培育
新进入者的威胁 购买者讨价还价能力 行业吸引力 竞争能力
进入市场的障碍 退出壁垒 市场潜力 现有企业的反应程度 竞争压力
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
现有竞争者的竞争能力 买方议价能力 卖方议价能力 替代品的威胁 新进入者进入壁垒
可能遇到的现有企业的冲击 对产品的了解 市场供求状态 行业的进入障碍 整合能力
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