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在行业生命周期的成熟阶段,企业关注的重点不包括( )。
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注册会计师《单项选择》真题及答案
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在产业生命周期的成熟阶段行业的利润水平很高而风险较低
一般地说在投资决策过程中投资者应选择在行业生命周期中处于阶段的行业进行投资
初创
成长
成熟
衰退
一般来说投资者应选择增长型的行业和在行业生命周期中处于创业阶段和成长阶段的行业
从企业经营战略角度看行业生命周期分为新兴成熟衰退危机几个阶段
对企业来说在产品生命周期的______阶段需要付出极大的代价来培育市场完善产品随着企业的发展和行业的
导入期
成长期
成熟期
衰退期
一般来说投资者应选择增长型的行业和在行业生命周期中处于成长阶段和成熟阶段的行业
产品生命周期的划分中对企业来说在阶段需要付出极大的代价来培育市场完善产品随着企业的发展和行业的发展可
导入期
成长期
成熟期
衰退期
长时期的开工充足可能出现在行业生命周期的阶段
幼稚期
成长期
成熟期
萎缩期
下列关于行业生命周期的说法正确的有
行业处于起步期,企业的利润率较低,但市场增长率较高
行业处于成长期,在大多数情况下,企业的现金比较短缺
行业处于成熟期,企业的市场增长率严重下降
行业处于衰退期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分
某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长行业内各企业销售额也迅速增长成本下降行业内企业利润增加吸引着新
在行业生命周期的阶段设置进入壁垒阻止竞争者进入尤为关键
起步期
成长期
成熟期
衰退期
某企业经分析其所在行业目前需求迅猛增长行业内各企业销售额也迅速增长成本下降行业内企业利润增加吸引着新
在产业生命周期的成熟阶段行业的利润水平较高而风险较低
行业的生命周期包括
创业阶段
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
壮大阶段
在行业生命周期成熟阶段的后期企业战略的重点是
监控行业是否存在潜在的兼并机会
探索新市场来继续扩张发展
研发新技术来继续扩张发展
开发出具有不同特色或功能的新产品
在行业生命周期成熟阶段的后期企业战略的重点包括
监控行业是否存在潜在的兼并机会
探索新市场来继续扩张发展
研发新技术来继续扩张发展
开发出具有不同特色或功能的新产品
关于行业生命周期分析说法正确的是
适用于所有行业
有的行业有很长的生命周期
成长阶段的企业风险水平已经很小
衰退阶段的企业不适合任何人投资
成熟期的行业适合工薪层投资者
在行业生命周期的阶段产品成本和市场营销有效性成为企业成败的关键因素
成长期
成熟期
形成期
衰退期
在行业风险分析中我们最为关注的是
经济周期对行业周期的影响
行业处于哪个阶段
行业周期对企业生命周期的影响
政策环境对行业的影响
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甲公司绕过传统的零售渠道采用电子商贸的方式来进行销售成为中国第一家网上购物商城根据以上信息可以判断该公司采取的战略是一种
2000年5月中国最大的洗衣机生产企业小天鹅集团和中国最大的冰箱生产企业科龙宣告结盟两大集团作出此决定的原因有
客户通过身份和密码进行注册是常用的网络控制中的
企业在分配资金资源时常采用预算的方法来分配操作过程中企业可以采用的预算方式有
能够建立企业核心竞争力的资源包括建立竞争优势的资源还包括
摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了铱星计划但最后却以负债10亿美元而失败摩托罗拉公司只好承担当初注册铱星项目的责任和损失这种风险属于
下列属于企业参加多元化战略联盟的好处有
资料2008年2月A公司国有企业按照财政部门要求决定在公司系统全面开展会计法执行情况检查4月初公司派出检查组对设在外省的A公司的销售分公司B公司以下简称B公司进行检查发现A公司存在多头开户私设小金库等问题正当检查组准备对有关问题进行深入检查时A公司接到有关部门通报A公司财会部经理许亮B公司经理赵强副经理张志刚携巨款潜逃国外A公司立即向公安机关报案同时决定对B公司几年来的经营管理和财务会计工作情况进行全面检查经过6个多月的检查一桩作案多年涉案金额高达近2000万元的资金盗用案被揭开了面纱经查许亮等人的主要作案手段和有关情形如下2005年许亮被任命为8公司经理赵强担任B公司副经理张志刚任会计兼出纳当时A公司出于开拓市场扩大经营规模等考虑授予B公司产品销售定价自主权和对外投资自主权由于尚未建立销售网络计算机控制系统对各销售分公司的销售情况A公司每月手工统计汇总一次并要求各销售分公司每月末将当月销售款集中汇缴A公司账户确认销售收入许亮等人利用A公司授予的销售定价权采用高价销售低价向A公司汇总报账的手法截留销货款形成小金库并利用销售货款上缴的时间差挪用销售货款由赵强负责炒股非法所得也流入小金库然后由会计兼出纳的张志刚将小金库款项源源不断地汇往境外许亮等人控制的账户2006年许亮调任A公司财会部经理赵强接任B公司经理张志刚副经理仍兼任会计和出纳工作此后的几年间许亮赵强张志刚三人继续采用上述手法大肆作案直到2008年4月A公司检查组进驻案发后A公司对此案高度重视针对此案暴露出的分公司权力过大及内部控制方面存在的缺陷等问题A公司董事会作出以下决定第一建立健全公司的内部控制制度由总经理组织制定与实施今后如果内部控制方面再出现问题应由总经理承担全部责任第二加强对外投资的控制收回各分公司的对外投资权公司所有的投资均由A公司董事长审批第三加强财务管理会计和出纳人员分设出纳人员不得兼任账目登记工作A公司的银行预留印鉴等一律由总会计师统一保管第四加强销售与收款的控制所有的销售业务包括制定销售价格签订销售合同组织货物发运结算销售货款等均由A公司销售部统一负责各销售分公司仅负责市场宣传推广协助收取货款第五加强计算机系统建设和内部审计工作实现销售网点计算机控制由A公司财会部每年组织对本公司及下属分子公司内部控制制度执行情况和会计资料进行审计根据以上材料回答下列问题从内部控制角度指出A公司董事会所作决定的不当之处并说明理由
提高可持续增长率的方法有提高经营效率和改变财务政策其中改变财务政策具体包括
某企业以一种儿童营养液起家一句广告词喝了×××吃饭就是香传遍大江南北在此基础上该企业进一步决定以×××为品牌生产儿童服装根据以上信息可以判断该企业的战略属于
兰润是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业经过20多年的发展该企业已经在家庭生活用纸方面包括纸尿裤成为国内该行业的老大年销售额达百亿人民币虽然该行业是高度竞争的行业但该企业凭借着传统渠道优势—即在终端销售点如小卖部全国有35万家庞大的销售队伍达1万人加上产品质量比竞争对手好所以该企业每年增长率达30%以上远远高于其他竞争对手这家企业拥有一个比较好的管理队伍由于家庭生活用纸属于快速消费品该企业拥有宽裕的现金流净现金流达几十亿元该企业最近改变以前单一经营领域的理念通过资本市场运作控股一家食品企业该企业以生产果冻薯片等这类小食品为主在购买的当天该公司的股票立即下跌了12%振荡幅度超过20%投资者多数不看好出现了生产一家纸巾的企业怎么能管理好生产食品的企业技术完全不相干会给消费者认为一边从口入一边从屁股出等议论但该企业老总非常有信心因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展且食品的品牌与原有品牌一样还是原来公司生产原品牌果然该食品企业销售额在第二年就涨了50%所以老总说食品是该企业未来的增长点同时该企业还购买了一家化妆品生产企业主要生产洗发水沐浴露及女士化妆品结果几年下来该化妆品企业一直亏损所以该企业另外建立了一套班子来进行管理以解决问题通过以上案例请回答以下问题上述企业的多元化属于哪一种战略类型
R.卡普兰·加德士公司是一家炼油公司它通过自己旗下的加德土加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2010年度平衡计分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化增长导致经营收入的变化$90000000$65000000$95000000$67000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求你是否会在学习和增长方面增加一些有关员工满意度和员工培训的衡量指标这些目标是否对加德士实施其战略至关重要请简要说明你的理由
20×9年年初DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年因此他明确表示以下几点第一内部控制将是该企业的一个长期目标第二只要有了完善的内部控制该公司的所有经营目标都将得到实现第三企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员根据上述材料回答下列问题指出COSO内部控制系统的五大要素
丙公司为上市公司丙公司根据相关法规的规定在董事会下设立了审计委员会成员由公司执行董事及公司监事组成根据上述材料回答下列问题判断丙公司审讣委员会的组成是否恰当并简要说明理由
甲公司是一家集团企业其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品高档手表和高品质餐具等最近甲公司达成协议预购入了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司为配合甲公司的总体战略实施甲公司可以选择的组织结构类型有
企业资源计划系统的发展有三个方向不能满足管理层的信息需求和决策需要
以下对波士顿矩阵正确的表述是
以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是
某年10月我某进出口公司代理客户进口比利时纺织机械没备一台合同约定总价为99248540.00比利时法郎价格条件为FOB安特卫普支付方式为100%信用证最迟装运期为1994年4月25日第二年元月我方开出100%合同金额的不可撤销信用证信用证有效期为1994年5月5日开证日汇率美元对比利时法郎为1:36第二年3月初卖方提出延期交货请求我方用户口头同意卖方请求延期31天交货我进出口公司对此默认但未作书面合同修改文件3月底我进出口公司根据用户要求对信用证作了相应修改最迟装运期改为5月26日信用证有效期展至第二年6月21日时至4月下旬比利时法郎汇率发生波动4月25日为1:35USI/BFR随后一路上扬5月21日货物装运5月26日卖方交单议付同日汇率涨为1:32USD/BFR在此期间我进出口公司多次建议用户作套期保值并与银行联系做好了相应准备但用户却一直抱侥幸心理期望比利时法郎能够下跌故未接受进出口公司的建议卖方交单后经我方审核无误单证严格相符无拒付理由于是我进出口公司于6月3日通知银行承付并告用户准备接货用户却通知银行止付因该笔货款是开证行贷款开证时作为押金划入用户的外汇押金账户故我进出口公司承付不能兑现后议付行及卖方不断向我方催付7月中旬卖方派员与我方洽谈经反复协商我方不得不同意承付了信用证金额支出310余万美元同时我进出口公司根据合同向卖方提出延迟交货罚金要求BFR1984970.00按每7天罚金0.5%合同额计约合62000.00美元汇率为1:32最终卖方仅同意提供价值3万美元的零配件作为补偿此合同我方直接经济损失约31万美元我银行及进出口公司的信誉也受到严重损害要求纵观项目运作全过程并结合汇率波动的风险造成货物买卖损失试分析我方主要的失误
一家出版公司雇用一批兼职编辑校对人员在公司接到大批图书编写工作时可以随叫随到此外全职员工还可能在需要时加班工作或进行轮班该公司采取的平衡产能与需求的方法是
__公司是兰家教育培训机构为了正确合理地评价本身的核心竞争力提高服务水平把一家知名的酒店作为基准对象进行分析并实地考察__公司进行基准分析的类型属于
某工厂采购一批原材料用于A项目的生产入库时记录员记错了库存号导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料花费了大量的时间严重影响生产进度这种风险属于
甲公司是一家大型跨国企业在全球多个国家都有自己的分支机构随着全球经济的发展各国消费者的消费需求发生了很大变化为了适应各地的需求特点该公司决定把经营决策权下放到各分支机构向当地提供本土化的产品以提高企业在当地的竞争力这种国际化经营行为属于
影响汇率的因素有
浙江某民营企业的主营业务为厨房用具在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时该企业仍坚持经营厨房用具并且定位中高端市场舍弃低端市场该企业的这种战略属于
价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来
R.卡普兰·加德士公司是一家炼油公司它通过自己旗下的加德土加油站出售自己的产品加德士公司进行了市场调研后认为汽油市场60%的份额由服务导向型客户占领这些客户属于中高收入阶层当加油站能够提供优秀的客户服务如整洁的设施便利店态度友好的员工快速服务能够用信用卡付款以及提供优质高辛烷汽油时他们愿意支付较高的汽油价格剩余40%的市场份额由那些寻找最廉价汽油的货比三家者组成加德士的战略是以60%的服务导向型客户为主要目标加德士2010年度平衡计分卡如下为了简洁起见我们省略了为实现每个目标而采取的计划目标衡量指标目标业绩实际业绩财务方面增加股东价值价格回升导致经营收入的变化增长导致经营收入的变化$90000000$65000000$95000000$67000000客户方面提高市场份额占整个汽油市场的市场份额10%9.8%内部业务流程方面提高汽油质量提高炼油厂业绩确保汽油可供性质量指数炼油厂可靠性指数产品可供性指数94分91%99%95分91%100%学习和增长方面提高炼油厂流程能力具备先进控制能力的炼油厂流程比例88%90%要求改进内部业务流程方面的衡量指标和改进客户方面的衡量指标之间是否存在因果关系换句话说你是否会将客户方面的其他衡量指标添加到内部业务流程方面请简要说明原因
影响行业内企业间竞争激烈程度的因素有
企业需要管理的主要市场风险为
甲公司是国内一家大型企业最近意欲进军国际市场决策层决定走跨境并购的战略之路收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的为了识别和规避风险甲公司应当对以下方面进行评估
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