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（）是对各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全和文明生产的目的

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管理的核心是

对资源的合理配置和有效整合达到组织的预订目标进行计划、组织、领导和控制实现企业价值的最大化

将选定的最优方案进行分工落实将经营管理决策具体化合理有效地组织各部门协调企业的供产销及人财物之间的

正确决策合理规划有效控制合理评价

将选定的最优方案进行分工落实将经营管理决策具体化合理有效地组织各部门协调企业的供产销及人财物之间的

正确决策合理规划有效控制合理评价

企业要正常运转必须根据企业经营目标对各生产要素进行统筹安排和全面调度使各要素间能够均衡配置各环节相

组织协调控制

对生产系统内所有要素进行合理的安排以最佳的方式将各种生产要素结合起来使其形威一个协调的系统该管理是指

生产计划生产控制产品开发管理生产过程组织

将选定的最优方案进行分工落实将经营管理决策具体化合理有效地组织各部门协调企业的供产销及人财物之间的关

正确决策合理规划有效控制合理评价

生产现场管理就是用科学的管理制度和方法对生产现场的各种要素包括人机料法环信息等通过计划组织协调控制

现代生产管理的任务就是运用生产的职能把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来形成有机整体按最经济的生

现代化组织、计划、控制和指挥组织、计划、控制和协调组织、计划、控制

关于施工成本管理措施的下列说法中属于组织措施的有

编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本确定最合适的施工机械设备使用方案对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会

生产管理的任务就是运用组织计划控制的职能把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来形成有机整体按方式

最经济的最有效的最合理的最有用的

时间管理是为提高时间的利用率和有效性而对时间进行合理的有效安排与运用的管理过程它所探索的是如何减少时

计划与安排节约与控制组织与协调计划与控制

现场管理就是用科学的管理制度标准和方法对生产现场各生产要素包括法环信等进行合理有效的计划组织协调控制

管理是管理者或管理机构在一定的范围内通过由等要素组成的活动对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用以

①②③ ②③④ ①②③④ ①③④

关于施工组织总设计编制的要求下列说法正确的有

合理划分施工段和施工顺序应进行充分的信息采集对各生产要素进行合理安排确保工程质量、施工安全和文明施工应对施工方案作技术经济比较

供应链管理就是指人们在认识和掌握供应链中各环节内在规律和相互联系的基础上利用管理的职能对产品生产和流

计划、组织、协调、评价、激励计划、组织、协调、控制、评价计划、组织、控制、评价、激励计划、组织、协调、控制、激励

管理是管理者或管理机构在一定范围内通过由等要素组成的活动对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用以实

计划和组织指挥和协调计划、组织、指挥、协调及控制组织和控制

施工项目管理是以施工项目为管理对象以为中心以合同为依据按施工项目的内在规律实现资源的优化配置和对各

业主单位项目经理责任制组织协调成本控制

现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手段对现场的各种生产要素如人操作者管理者机设备能能源信信

料（原材料）法（工艺、检测方法）环（环境）资（资金）物（物资）

将选定的最优方案进行分工落实将经营管理决策具体化合理有效地组织各部门协调企业的供产销及人财物之间的

正确决策合理规划有效控制合理评价

企业要正常运转必须根据企业经营目标对各生产要素进行统筹安排和全面调度使各要素间能够均衡配置各环节相互

组织协调控制

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