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对不同计划层的标识 对不同计划对象的标识 对不同计划层的分析 对不同工作的控制 对不同工作的标识
投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制
对不同计划层的标识 对不同计划对象的标识(如不同子项目) 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等) 对不同管理层的标识 对不同阶段的标识
对不同计划层的标识 对不同工作的标识 对不同计划方案的标识 对不同计划对象的标识
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