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价值工程活动收效大小的关键为（）。

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进行对象的选择是价值工程活动的关键环节之一下列方法中适用于价值工程对象选择的方法是

香蕉曲线法决策树法目标管理法经验分析法

进行对象选择是价值工程活动的关键环节之—适用于价值工程对象选择的方法是

香蕉曲线法经验分析法目标管理法决策树法

在价值工程活动中决定价值工程成败的关键阶段是

收集资料功能分析方案创造功能评价

进行对象选择是价值工程活动的关键环节之一适用于价值工程对象选择的方法是

香蕉曲线法经验分析法目标管理法决策树法

价值分析是价值工程活动的核心没有功能分析就没有价值工程

根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法称为

强制确定法经验分析法价值分析法功能分析法

方案创造是价值工程活动成败的关键在价值工程中常用的方案创造方法有

头脑风暴法模糊目标法德尔菲法加权评分法优缺点法

进行对象的选择是价值工程活动的关键环节之一适用于价值工程对象选择的方法是

香蕉曲线法经验分析法目标管理法决策树法

价值工程活动中针对具体改进目标而寻求必要功能实现途径的关键工作是

功能分析功能整理方案创造方案评价

价值工程活动成败的关键是

对象选择功能评价功能分析方案创新

进行对象的选择是价值工程活动的关键环节之一下列适用于价值工程对象选择的方法是

香蕉曲线法经验分析法目标管理法决策树法

下列关于价值工程对象选择的方法表述正确的是

ABC分析法基本原理是分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数强制确定法是根据价值系数的大小确定价值工程活动对象的方法经验分析法又称因素分析法，是依靠价值工程人员、技术人员、管理人员、技术熟练人员和用户等，根据经验，选择价值工程对象的方法在选择价值工程活动对象时，往往将经验分析法与其他方法结合使用 ABC分析法将次要的多数作为价值工程的研究对象

价值活动的组织者在施工总承包模式下有两种情况一是设计阶段的价值工程活动二是的价值工程活动

可行性研究阶段决策阶段验收阶段施工阶段

方案创新是价值工程活动成败的关键在价值工程中常用的方案创新方法有

头脑风暴法模糊目标法德尔菲法优缺点法加权评分法

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