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内容完整 数据准确 填写及时 结论明确 签认手续齐全
技术洽商一般由各专业技术负责人办理，经项目技术负责人批准后上报设计、监理和建设单位 办理技术洽商时，经办人应综合各专业、各部门的情况，谨慎从事 设计变更洽商记录要随施工进度及时办理，以不影响施工进度为宜 任何情况下都严禁在签字未齐全的情况下擅自施工 若在办理过程中，出现某一方不同意某项条款而进行修改时，应进行修改
施工进度控制目标实现的风险分析 调整单位工程施工进度计划 督促承包单位整理技术资料 协助承包单位选择分包单位 协助承包单位实施进度计划
施工管理资料 施工检查资料 施工技术资料 施工进度造价资料 施工记录
C施工资料—C2施工技术资料—表C2-1技术交底记录 C施工资料—C1施工技术资料—表C1-1技术交底记录 C施工资料—C2施工管理资料—表C2-1技术交底记录 C施工资料—C1施工管理资料—表C2-1技术交底记录
汇总整理工程技术资料 及时支付工程进度款 编制或审核施工进度计划 编制工期索赔意向报告
工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料 工程施工技术资料、工程检验评定资料、竣工图 工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图 工程施工技术资料、工程质量保证资料、竣工图
施工进度计划 实际施工进度图 施工进度计划执行的实际己录 施工进度计划检查结果 施工进度计划的调整资料
施工管理资料 施工技术资料 施工准备阶段资料 施工进度及造价资料
施工进度计划 实际施工进度图 施工进度计划执行的实际记录 施工进度计划检查结果 施工进度计划的调整资料
C施工资料—C2施工技术资料—表C2-1技术交底记录 C施工资料—C1施工技术资料—表C1-1技术交底记录 C施工资料—C2施工管理资料—表C2-1技术交底记录 C施工资料—C1施工管理资料—表C2-1技术交底记录
熟悉有关合同、招标资料及有关现行消耗定额等，计算工程量，弄清人、财、物在施工中的需求消耗情况 调查搜集必要的原始资料 熟悉或制订施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，并清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键工序 熟悉审查施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，并放必要的大样，做配料单，弄清有关技术资料对工程质量的要求 教育、检查和分配好各个工种
施工进度造价资料 施工技术资料 施工物资资料 施工管理资料
施工管理资料 施工技术资料 施工物资资料 施工进度造价资料
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