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建设项目业主要负责所有设计合同谈判、签约、招标及管理，工作量较大 建设项目业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，合同招标及管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
工程咨询服务合同 EP 承包合同 ERC 总承包合同 工程设计合同
项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理 建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
工程咨询服务合同 EP承包合同 EPC总承包合同 工程设计合同
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构，重大方案仍由建设项目业主决策 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告 项目(工程)管理公司属于决策机构 项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系，仍由建设项目业主与其签订
建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理，工作量较大 业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调 各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响 建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接
项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标，设计单位承担工程设计 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同 对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求
建设项目设计单位 建设项目业主 建设项目经理 建设项目业主代表
建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现，最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方，在参与建设项目业主对项目建设的管理方面，属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
根据建设项目施工的不同专业系统 根据建设项目的技术资料 根据建设项目的投资额 根据建设项目的组成结构
工程设计的技术水平和设计质量 工程设计的技术水平和设计能力 工程设计的实施 工程设计的质量
湘公网安备 43130202000226号