世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

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美国著名的战略管理专家迈克尔·波特认为有五种力量对某行业市场竞争产生影响下列不属于五种力量的是

行业内现有竞争互补品生产商的威胁供应商的力量新进入者的威胁

提出企业竞争由潜在新竞争者的进人潜在替代品的威胁供应商议价能力购买者议价能力企业间竞争五种因素决定

迈克尔.波特安索夫明茨伯格加里.哈梅尔

以产业结构分析为基础地竞争战略理论是哈佛大学商学皖地教授提出地.

波特钱德勒安索夫安德鲁斯

传统战略理论地计划学派以哈佛商学院地安索夫教授为杰出代表.他在1965年出版了计划学派最有影响力地

增长向量协同效应竞争优势兼并意识产品与市场范围

从动态角度看一个行业内存在着的共同决定着行业的发展方向

五种基本竞争力量之间的抗衡结果五种基本竞争力量的状况五种基本竞争力量的综合强度五种基本竞争力量的相互作用

迈克尔‧波特MichaelPorter提出对企业战略具有深远影响的五种力量称为五力模型其认为行业内

替代品供应商董事会行业竞争者

根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特的观点在一个行业中存在着五种基本的竞争力量下列哪种力量不属于

潜在的进入者替代品在位者购买者

竞争战略的提出者是哪位管理学家

波特钱德勒明茨伯格安索夫

在竞争战略一书中提出了著名的五种竞争力量模型

波特钱德勒魁因安索夫

提出了著名的五力模型

钱德勒波特魁因安索夫

哈佛大学商学院地安索夫教授在1972年正式提出地概念为战略管理地进一步发展提供了支点.

“战略管理” “质量管理” “技术管理” 竞争意识

有关产业分析的方法很多其中美国战略学者提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型

波特孔茨德鲁克巴纳德

迈克尔·波特教授提出了著名的五力模型这五种基本竞争力量指潜在进入者行业现有的竞争对手供应商购买商和

新产品替代品互补品老产品

20世纪80年代哈佛大学教授迈克尔·波特提出了一种结构化的环境分析方法也称为五因素模型它是最主要的行

新进入者的威胁替代品的威胁购买者讨价还价的能力供应商讨价还价的能力促销战略的威胁

有关产业分析的方法很多其中美国战略学者提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型

波特孔茨德鲁克巴纳德

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的

安索夫迈克尔·波特彼得·圣吉迈克尔·哈默

波特在竞争战略中提出了五种竞争力的观点既指在一个行业中存在着五种基本的竞争力量下列哪种力量不属于这

潜在的进入者；某种原材料的垄断者；替代者；购买者。

哈佛大学商学院的安索夫教授在1972年正式提出的概念为战略管理的进一步发展提供了支点

“战略管理” “质量管理” “技术管理” 竞争意识

以产业结构分析为基础的竞争战略理论是哈佛大学商学皖的教授提出的

波特钱德勒安索夫安德鲁斯

传统战略理论的计划学派以哈佛商学院的安索夫教授为杰出代表他在1965年出版了计划学派最有影响力的著作

增长向量协同效应竞争优势兼并意识产品与市场范围

世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

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