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建立新渠道 对现有渠道进行调整 在渠道成员中分配分销任务 选择渠道成员 采取办法激励渠道成员
机会均等、任人唯贤 唯才是用、激励员工 合理配置、用人所长 人岗匹配、合理用人
选择渠道成员 激励渠道成员 评估渠道成员 更新渠道成员 调整渠道结构
设计渠道类型 选择渠道成员 激励渠道成员 评价渠道成员
支付比竞争者更高的补贴 提供比竞争者更高的销售折扣 向渠道成员提供财务支持 向渠道成员提供管理支持和培训 为渠道成员提供技术支持和帮助
激励要及时 激励要适度 激励要公开 激励要满足需要 激励要公平
评估渠道成员 选择渠道成员 激励渠道成员 渠道改进安排 渠道设计
以共同利益为基础确定渠道成员的长期目标 鼓励各渠道成员积极参与渠道活动和相关政策的制定过程 适当运用激励手段 采用人员交换的做法减少冲突 适时增添渠道成员
激励性原则 公开性原则 平衡性原则 竞争性原则 经济性原则