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业务规划影响企业的业务信息需求 企业的业务活动不随规划而改变 规划者应将企业的任务分解成可执行的目标 高层次确定的目标必须分解成部门的分目标
战略实施方案执行之前，应当认真评估其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致、对未来战略目标的贡献，以及是否有必要调整战略规划 战略实施方案执行之后，无论成功与否，商业银行都应当对战略规划和实施方案的执行效果进行深入分析、客观评估、认真总结并从中吸取教训 针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估在有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响 董事会、各级管理人员、战略管理/规划部门，以及法律/合规/内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接责任
企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划 企业的经营战略规划、企业特定的主题数据库规划 企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数
据库规划 企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划
紧密围绕如何提升企业的核心竞争力来进行 为企业业务的发展提供一个安全可靠的信息技术支撑 考虑在企业建设的不同阶段做出科学合理的投资成本比例分析 面面俱到，全面真正第实现IT战略与企业业务的一致性
系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段 系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段 系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段 系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段
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系统战略规划、系统流程规划、系统功能规划和系统实施 系统战略规划、系统流程规划、系统数据规划、系统功能规划和系统实施 系统战略规划、系统流程规划、系统数据规划和系统实施 系统战略规划、系统流程规划、系统方案规划、系统功能规划和系统实施
流域规划与区域规划 区域综合规划和区域专业规划 区域综合规划和流域综合规划 流域综合规划和流域专业规划
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