使组织实际活动与计划活动相一致保证完成组织在计划中提出的任务和目标体现的控制特征是-X题卡

组织协调控制领导

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

计划决策组织协调

调整控制方法调整行动，使行动与计划相符调整计划，使计划与行动相符既调整计划又调整行动，使二者重新取得一致

控制过程包含制定绩效标准、衡量实际绩效和与标准相比较三个步骤控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相一致控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

确定计划合理完成期限高层承诺对计划的支持下级对计划的完成承诺计划与组织目标一致

必须与国家职业技术标准相一致必须是工程师以上的人员才有制订计划的资格培训计划必须与企业的实际工作情况相一致计划应包含培训目的、培训内容、培训对象、培训的课时数、考核标准及奖惩措施等内容

绩效计划是绩效管理的第一个环节绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通，就绩效计划的内容达成一致的过程

组织领导计划控制

即把战略计划转化为战术计划要求计划在不同的时期内和不同职能空间上协调一致要保证计划全面且均衡的得以实施和完成既是中、短期计划的制定过程，又是中、长、短期计划组织实施的过程

计划工作在组织管理活动中具有承上启下的作用计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证计划工作是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础计划是组织内不同部门，不同成员行动的依据

计划控制组织协调

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制定是各级主管与员工的责任，无需人力资源部门的参与

组织的地址、组织单元、活动和过程组织单元、组织的地址、活动和过程以及审核覆盖的时期组织的地址、产品和服务以及相关活动组织的地址、产品和服务及其相关管理活动

使组织实际活动与计划活动相一致，保证完成组织在计划中提出的任务和目标，体现的控制特征是（）