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建立施工项目管理组织 编制《施工项目管理目标责任书》 施工项目的生产要素管理 施工项目的施工情况的评估 施工项目的信息管理
项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一 项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作 项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作 在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 企业各项目经理部之间的关系 项目经理部所需的各种资源的供应方式 项目的进度、质量、安全和成本目标
项目管理规划大纲 市场信息 项目管理目标责任书 以往工程施工经验
项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的 项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发 项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标 组织实现各项目标并非项目经理的责任
项目合同文件 项目管理规划大纲 项目设计图纸 组织的管理制度
项目管理目标责任书是企业法定代表人独立确定的 项目管理目标责任书是项目经理独立确定的 项目管理目标责任书的确定是从企业的角度出发的 项目管理目标责任书的确定是从项目的角度出发的 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标
项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的 项目经理目标责任书的确定从企业的全局利益出发 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。组织实现各项目标的是项目经理的责任 企业对项目管理目标责任书不负任何责任 项目管理目标责任书属于企业制度规定和内容
组织的管理制度 项目需用的资源的提供方式和核算办法 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的供应方式 用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一 项目经理是项目管理目标责任书的执行者
项目管理目标责任书是企业法定代表人单方制定 项目管理目标责任书是从企业的全局利益出发 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标 项目管理目标责任书上规定组织实现各项目标是项目经理的责任
分析项目管理目标责任书 控制项目责任成本 建立项目风险抵押制度 公司对项目进行管理目标责任考核与兑现 项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
项目部责任书 项目考核办法 项目部管理目标责任书 项目部成本考核责任书
用项目管理目标责任书作为项目经理部各人员的业绩考核标准 用项目管理目标责任书的目标和项目管理规划所确定的各项内容指导项目经理部的工作 企业法人代表是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 按项目管理目标责任书的规定和执行进行考核、评价和奖惩 按企业规章制度作为项目经理部人员奖惩的标准
确定项目经理部的规模和专业特点 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定项目经理部的管理任务和组织形式 确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
项目特点和实施条件与环境 项目投标文件 项目管理实施目标 项目管理规范
项目管理目标责任书是明确规定了项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件 项目管理目标责任书是一个劳务合同 项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标而明确的 项目管理目标责任书是由项目经理提交的 项目管理目标责任书是编制项目管理规划的唯一依据
项目经理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行管理 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书 确定项目管理目标应遵循的原则之一有是否便于考核 项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书
项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法 用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一 项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项
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