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竞争优势—经营资源—价值活动 价值活动—经营资源—竞争优势 经营资源—价值活动—竞争优势 经营资源—竞争优势—价值活动
进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
价值链中各项活动对企业竞争优势的影响不同 价值链中的基本活动之间、支持活动之间以及基本活动与支持活动之间都会存在各种联系 价值活动的联系只存在于企业价值链内部 企业与企业之间的价值链也会存在一定联系
价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉 促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动 价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
进货材料搬运,部件装配,订单处理,广告,售后服务等活动属于基本活动 公司的基础设施包括厂房,建筑物等 运输服务,原材料采购,信息系统开发,招聘等活动属于支持活动 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 明确价值链内各种活动之间的联系 明确价值系统内各项价值活动之间的联系 调整企业理念
进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
信息技术对价值链的基本活动和支持活动都可以提供支持 信息技术能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本，提升客户价值，赢得竞争优势 价值网络强调以自我为中心，将存在密切联系的企业整合在一起 信息技术在企业生态系统建立与运作中扮演着强有力的角色
进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
基本活动是企业中唯一可以创造价值的活动 每一项辅助活动都会涉及基本活动 辅助活动主要是为基本活动提供支持 辅助活动是企业获得竞争优势的源泉
进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 公司的基础设施包括厂房、建筑物等 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
价值链分析帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立起一座桥梁 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支挣性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支挣l生活动构成了企业的价值链 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销 对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高利润
售后服务 企业基础设施 人力资源管理 技术开发 生产经营
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