你可能感兴趣的试题
适时、准确地监测风险是风险管理最基本的要求 压力测试法属于商业银行可以采取的风险计量方法 风险控制随时关注所采取的风险管理措施的实施质量和效果 风险控制是对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施 常用的风险识别的方法有专家调查列举法、VaR分析法、情景分析法、失误树分析法等
风险识别包括感知风险和分析风险两个环节 风险监测既需要监测可量化的关键风险指标的变化和发展趋势,也需要监测不可量化的风险因素的变化和发展趋势 风险管理部门向各部门提供的风险监测报告必须是相同的 风险控制手段包括分散、对冲、转移、规避和补偿 有效识别风险是风险管理的最基本要求
风险识别包括感知风险和分析风险两个环节 风险监测既需要监测可量化的关键风险指标的变化和发展趋势,也需要监测不可量化的风险因素的变化和发展趋势 风险管理部门向各部门提供的风险监测报告必须是相同的 风险控制手段包括分散、对冲、转移、规避和补偿 风险监测是风险管理的最基本要求
适时、准确地监测风险是风险管理最基本的要求 压力测试法是商业银行可以采取的风险计量方法 风险控制要求随时关注所采取的风险管理措施的实施质量和效果 风险控制是对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施 常用的风险识别的方法有专家调查列举法、VaR分析法、情景分析法等
项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据 包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据 项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制 监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施
食品安全风险监测制度以食源性疾病、食品污染以及食品中的有害因素为监测对象 食品安全风险监测计划由国务院卫生行政部门会同有关部门制定、实施 通过食品安全风险监测发现食品安全隐患时,国务院卫生行政部门应当立即进行检验和食品安全风险评估 食品安全风险监测信息是制定、修订食品安全标准和对食品安全实施监督管理的科学依据
风险识别包括感知风险和分析风险两个环节 风险监测既需要监测可量化的关键风险指标的变化和发展趋势,也需要监测不可量化的风险因素的变化和发展趋势 风险管理部门向各部门提供的风险监测报告必须是相同的 风险控制手段包括分散、对冲、转移、规避和补偿
审计风险是客观存在的 审计风险是可以控制的 审计风险是可以消除的 审计风险存在于审计全过程 审计风险具有潜在性
信用风险监测是风险管理流程中的重要环节,通过各种监控技术,定期、不定期监测信用风险指标的变动情况 信用风险监测的内容主要是组合层面的信用风险状况 银行信用风险监测通常采用在线监控、现场检查等方式 如果信用风险指标已达到引起关注的水平或已超过阈值,就应当及时采取相应对策,达到控制、分散、转移信用风险的目的
食品安全风险监测制度以食源性疾病、食品污染以及食品中的有害因素为监测对象 食品安全风险监测计划由国务院卫生行政部门会同有关部门制定、实施 通过食品安全风险监测发现食品安全隐患时,国务院卫生行政部门应当立即进行检验和食品安全风险评估 食品安全风险监测信息是制定、修订食品安全标准和对食品安全实施监督管理的科学依据
审计风险取决于固有风险和控制风险 固有风险可以完全消除 审计风险分为财务报表层次和认定层次重大错报风险 评估的重大错报风险水平越高,可接受的检查风险越低
风险监测既需要监测可量化的关键风险指标的变化和发展趋势,也需要监测不可量化的风险因素的变化和发展趋势 风险控制手段包括分散,对冲,转移,规避和补偿 风险识别包括感知风险和分析风险两个环节 风险管理部门向各部门提供的风险监测报告必须是相同的
食品安全风险监测制度以食源性疾病、食品污染以及食品中的有害因素为监测对象 食品安全风险监测计划由国务院卫生行政部门会同有关部门制定、实施 通过食品安全风险监测发现食品安全隐患时,国务院卫生行政部门应当立即进行检验和食品安全风险评估 食品安全风险监测信息是制定、修订食品安全标准和对食品安全实施监督管理的科学依据
提高食源性疾病的监测、报告、预警能力 掌握食品整体污染水平和污染基线值 动态评估和综合评价食品安全状况和风险水平,为制定食品安全政策和风险控制措施提供科学依据 为食品安全相关执法监督管理部门查处食品生产经营违法行为提供依据
食品安全风险监测制度以食源性疾病、食品污染以及食品中的有害因素监测对象 食品安全风险监测计划由国务院卫生行政部门会同有关部门制定、实施 通过食品安全风险监测发现食品安全隐患时,国务院卫生行政部门应当立即进行检验和食品安全风险评估 食品安全风险监测信息是制定、修订食品安全标准和对食品安全实施监督管理的科学依据
筹资风险大 筹资限制少 可能分散公司的控制权 会增加公司被收购的风险
项目风险审查应不定期地实施 项目某些要素的改变,都需要新的风险分析和风险应对计划 风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行 风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验,对检查表进行更新 如果频繁地执行应急计划,则需要考虑变更项目计划以应对风险
筹资风险大 筹资限制少 可能分散公司的控制权 会增加公司被收购的风险