工程项目人力资源管理中为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的-X题卡

工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业与工程项目的规模大小和工作周期长短无关管理的重点与工程项目的内容密切相关根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容

组织关系图表的编制人员配备计划的编制人员情况调查工作分析

工作环境进行审定人员需求与配备情况审定任职条件进行审定职责进行审定工作量进行预测分析

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性以更高的效益利润为目标对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性以更高的效益利润为目标对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作

工作分析人员配备计划的编制组织关系图表的编制人员情况调查

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织模式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务科学合理的分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性以更高的效益利润为目标对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

人员配备计划的编制工作分析组织关系图表的编制人员情况调查

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。