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公司治理层相对于管理层的独立性 公司管理层的理念和经营风格 公司员工整体的道德价值观 公司对控制的监督
其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高级管理层的组织体系安排和监督制衡机制 是控制、管理商业银行的一种机制和制度安排 公司治理与董事会和高级管理层管理商业银行业务无关 良好的公司治理能够激励董事会和高级管理层一致地追求符合商业银行和股东利益的目标 我国商业银行公司治理要求建立合理的薪酬制度
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
公司治理机制健全，是指公司按规定建立股__会、董事会、监事会和高级管理层（以下简称“三会一层”）组成的公司治理架构，制定相应的公司治理制度，并能证明有效运行，保护股东权益 公司报告期内不应存在股东包括控股股东、实际控制人及其关联方占用公司资金、资产或其他资源的情形。如有，应在申请挂牌前予以归还或规范 合法合规经营，是指公司及其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员须依法开展经营活动，经营行为合法、合规，不存在重大违法违规行为 公司可以不设独立财务部门进行独立的财务会计核算
其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托一代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制 商业银行公司治理是控制、管理商业银行的一种机制和制度安排 公司治理与董事会和高级管理层商业银行业务无关 良好的公司治理能够激励董事会和高管层追求符合商业银行和股东利益的目标 我国的商业银行公司治理要求建立合理的薪酬制度
权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构 法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次”组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行 法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡 法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益
内部控制体系 监督考核机制 激励约束机制 管理信息系统 银行内部制衡关系和职责分工
要求保持所有权与控制权一致 是各种激励约束机制以及制度安排的总和 主体是公司的高级管理层 其目的在于使高级管理层更好地控制银行
公司改组或合并 公司治理水平与管理层质量 公司治理水平与管理层质量 公司竞争力
主体是公司的高级管理层 要求保持所有权与控制权一致 其目的在于使高级管理层更好地控制银行 是各种激励约束机制以及制度安排的总和
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