当一个大型及复杂项目在确定后就需要制定项目计划-X题卡

活动过程进度范围

复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

需求定义活动计划项目过程项目团队

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
  大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
  大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
  大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

制定项目管理计划制定项目基准计划获取项目实施绩效高效地进行变更控制

大型及复杂项日的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划大型及复杂项目建立单独的过程规范时，需要平衡成本与效益之间的关系通过建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，从而保证项目质量大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行

过程计划基准计划生命周期计划统一的项目过程

大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变” 当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划

需求定义活动计划项目过程项目团队

当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。