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管理者要善于掌握信息，提高信息的时效性 管理者要善于转换信息，实现信息的价值 管理者要善于对信息分类，掌握战略级信息，完成企业战略目标 管理者要善于将企业内部的物质流转换成信息流
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
战略管理最高任务是实现企业愿景 战略管理基本任务是实现企业使命 战略管理的主体是战略管理者 战略管理关心的企业的长期稳定和持续发展 战略管理具有明显的主体导向特征
企业内外部环境的分析者 战略实施的领导者 企业战略的执行者 战略实施过程的监督者 战略实施结束的评价者
企业市场环境分析可以使企业战略管理者把握一些短期的、偶然的环境变化对企业经营产生的影响。 企业市场环境分析可以避免企业战略管理者主观、片面思想的影响而造成战略上的失误。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者发现外部环境的变化方向。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者敏锐地洞察经营形式的变化趋势。
管理者要善于掌握信息，提高信息的时效性 管理者要善于转换信息，实现信息的价值 管理者要善于对信息分类，掌握战略级信息，完成企业战略目标 管理者要善于将企业内部的物质流转换成信息流
指挥型模式要求高层管理者要有较高的权威 采用指挥型模式的企业组织结构一般都是高度集权 指挥型模式中下层管理者缺少执行战略的动力和创造精神 指挥型模式中每个管理者都能够在战略实施的过程中做出各自的贡献
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的分析
高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施 对信息条件要求较高，能准确,有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中 要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁 企业组织结构一般都是高度集权 由于战略是不同观点,不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低
董事会 股__会 高层管理者 中层管理者 业务人员
高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命.目标.政策和策略 中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略.企业业务战略的具体落实 企业战略的实施和控制是企业高层.中层战略管理者的主要职责
企业战略管理的最高任务是实现特定阶段的战略目标 企业战略管理的基本任 务是实现企业使命 企业战略管理的主体是企业战略管理者 企业战略管理是一个静态过程
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