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企业从外部招聘基层员工 企业从外部引入高管人员 企业内部培养高管人员 管理培训生
高校及培训机构 企业内部培训中心 企业技术主管部门 企业的基层单位
质量知识培训 专业技能培训 质量意识教育 统计技术培训
对最高管理者的培训是要使他们了解质量对提高组织效益的重要意义，了解最高管理者在质量领域负有的责任 对管理岗位员工和其他关键岗位员工的培训主要是如何通过身体力行的领导提高效益和效率 对特殊职能部门人员的培训主要是明确各职能部门质量保证的影响因素和所需技能 广泛的员工培训主要是为了建立对质量重要意义的认识，掌握质量的基本常识
培训管理人员 高层的领导者 受训人员 受训人员的直接主管 教学培训质量督导员
高层领导 客户 基层工作人员 中层管理人员 上级主管部门
技术人员 管理人员 关键岗位员工 组织自高层领导到一线员工的所有人员
企业中高层管理者 企业技术人员 企业基层员工 企业行政人员
基层人员的主动性和创新才能；中高层人员的学习能力。 基层人员的业务（操作）技能；中层人员的合作意识与能力；高层人员的创新意识。 基层人员的合作意识与能力；中高层人员的学习能力。 基层人员的业务（操作）技能；中层人员的领导能力。
高层领导对培训的全过程负责 全程的参与提供认可和支持，从而更好的推动绩效管理培训的进程 进行培训需求分析 承担全公司范围内进行绩效管理培训宣传和沟通的辅助性任务
为企业培养高层次技术人才 培养企业紧缺人员 为企业培养高层次管理人才 改善企业基层人员
技能性工作岗位采取内部招聘 关键性岗位采取外部招聘 高层岗位采取外部招聘 低层次岗位采取外部招聘
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