你可能感兴趣的试题
目标管理法能够使各级员工明确工作目标 目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的主动性 目标管理法可以较简洁地实现关于目标的沟通,管理成本低 目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益 由于很多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有确定的难度
目标管理法能够使各级员工明确工作目标 目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性 目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低 目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益 由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度
一个组织总目标的确定是目标管理的起点。 计划是目标管理的基础。 目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。 首先要实现组织整体目标,再实现部门目标,最后实现个人目标。
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门之间绩效的横向比较 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 目标管理法直接反映员工的工作内容
目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行、且能客观衡量的目标 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门问绩效横向比较 目标管理法直接反映员工的工作内容 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导
目标管理法的结果易于观铡 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门问绩效横向比较 目标管理法直接反映员工的工作内容 目标管理法适台对员工进行反馈和辅导
目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体,可行,且能客观衡量的目标 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术 目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论 目标管理通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标 以上都对
目标管理法的结果易于观测 目标管理法适合对员工提供建议 便于不同部门间绩效横向比较 目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 目标管理法直接反映员工的工作内容
目标管理法能够使各级员工明确工作目标 目标管理法可以激发员工的自觉性,调动员工的积极性 目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通,管理成本低 目标管理法倾向于聚焦短期目标,可能会牺牲企业的长远利益 由于许多目标难以量化和具体化,目标管理法在实施时有一定的难度
目标管理强调应通过群体共同参与的方式,制定具体、可行而且能客观衡量的目标 实施目标管理时,必须自下而上地设定目标 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 目标管理的实施效果总能符合管理的期望