费德勒在研究不同领导风格在不同情境下的效能时指出当情境维度呈现上下级关系好工作结构高职权较小的情况时-X题卡

是把领导行为风格与下属参与决策相联系并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导方式和参与决策的形式以及

费德勒权变模型参与模型路径-目标理论情境领导理论

参与模型领导情境理论费德勒的权变模型路径-目标理论

费德勒模型的研究结果表明两种领导风格中关系取向的领导更适合在非常有利和非常不利的情境下工作而任务

三个维度的情境因素互相组合可以产生八种不同的情景上下级关系好、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格上下级关系好、工作结构化程度高、职权小的情景适合工作取向的领导风格上下级关系好、工作结构化程度低、职权小的情景适合工作取向的领导风格上下级关系坏、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格

费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出当情景维度呈现上下级关系好工作结构高职权较小的情况时其

工作取向高，而关系取向低工作取向与关系取向均低工作取向低，而关系取向高工作取向与关系取向均高

费德勒的权变理论认为领导与情境因素之间是否匹配对团队绩效有着重要的影响在费德勒提出的情境因素中不包

领导与下属的关系工作结构职权工作环境

将领导行为风格与下属参与决策相联系并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及

费德勒的权变模型领导情境理论路径目标理论参与模型

领导权变模型中反对把领导的行为视为固定不变的领导者可以根据不同的情境调整领导风格

领导参与模型菲德勒模型情境领导模型目标—路径理论

费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出当情景维度呈现上下级关系好工作结构低职权较小的情况时其

工作取向高，而关系取向低工作取向与关系取向均低工作取向低，而关系取向高工作取向与关系取向均高

费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出当情景维度呈现上下级关系坏工作结构低职权较小的情况时其

工作取向高，而关系取向低工作取向与关系取向均低工作取向低，而关系取向高工作取向与关系取向均高