是对项目风险的发生条件概率及风险事件对项目的影响进行分析并评估他们对项目目标的影响-X题卡

风险事件发生的概率风险清单风险事故对项目目标的影响程度风险等级

风险分析的四个基本阶段是风险识别,风险定性分析,风险定量分析和确定风险等级风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比风险函数的两个基本变量是风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响损失较小的风险事件均可定性为较小风险

种类条件概率风险事件对项目的影响

进行定性风险分析进行定量风险分析建立项目风险管理体系制订风险应对计划

可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本告示、相关事件的频率、发生概率质量、风险计划编制、风险事件的总数量风险事件、发生概率、受威胁的金额

结果目的过程作用

明确风险征兆，作为风险预警的信号估计风险发生时损失的严重程度分析风险产生的原因或发生的条件预测由所识别风险诱发的风险事件对项目产生重要影响的风险进行分类

建立项目风险管理体系进行定性风险分析进行定量风险分析进行风险应对计划

寻找风险事件估计风险发生时损失的严重程度分析风险产生的原因或条件按照风险的来源和特征对有重要影响的风险进行分类明确风险征兆

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源

制订风险应对计划进行定量风险分析进行定性风险分析建立项目风险管理体系

风险事件发生的概率成正比风险事件对项目目标的影响程度成正比风险事件发生的概率成反比风险事件对项目目标的影响程度成反比风险事件存在的概率成反比

风险一旦发生造成的后果风险对招标采购目标的影响风险事件发生的概率导致风险产生的原因

风险事件发生的概率风险一旦发生造成的后果风险对招标采购目标的影响导致风险产生的原因

风险函数的两个基本变量时风险事件发生的概率和风险事件对项目目标的影响风险分析的四个基本阶段是风险识别、风险定性分析、风险定量分析和确定风险等级风险事件发生的概率与风险事件对项目的影响程度成正比损失较小的风险事件均可定性为较小风险

能够分析项目风险发生概率能够确定项目风险影响因素能否揭示项目风险产生根源能够度量项目风险大小

可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本告示、相关事件的频率、发生概率质量、风险计划编制、风险事件的总数量风险事件、发生概率、受威胁的金额

能够分析项目风险发生概率能够确定项目风险影响因素能否揭示项目风险产生根源能够度量项目风险大小

能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源

（）是对项目风险的发生条件、概率及风险事件对项目的影响进行分析，并评估他们对项目目标的影响。