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建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
强化合同管理是目标控制的组织措施 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 主动控制是动态控制的重要环节 落实项目资金是进度控制的经济措施 动态控制应明确控制周期
项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解 当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
项目目标的事前控制——动态控制 项目目标的定期控制——动态控制 项目目标的过程控制——动态控制 项目目标的全程控制——动态控制 项目目标的实时控制——动态控制
项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
项目管理的动态控制 项目进度的动态控制 项目实施的动态控制 项目目标的动态控制
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 定期对计划值与实际值进行比较，并在产生偏差时调整项目的目标
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