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项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解 当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
项目目标的事前控制——动态控制 项目目标的定期控制——动态控制 项目目标的过程控制——动态控制 项目目标的全程控制——动态控制 项目目标的实时控制——动态控制
项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
编制项目目标动态控制的工作程序 编制项目目标动态控制的纠正措施 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 做项目的分解计划 用网络评审技术进行进度控制
第一步建设项目目标动态控制的准备工作 第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 第三步如有必要进行建设项目目标的调整 目标调整后控制过程再回复到第一步 目标调整后可直接实施
项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值， 必须使用PDCA循环进行控制 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 在进行项目控制时，要求将所有的目标加以整合 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 定期对计划值与实际值进行比较，并在产生偏差时调整项目的目标
建设项目目标动态控制的准备工作 编制原定的项目计划 进度计划系统的分解、综合 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步
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