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MRP能模拟企业的生产经营活动,根据不同的决策方针模拟出未来可能发生的各种结果。

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模拟分权组织  事业部制  超事业部制  多维立体组织  
经营目标  经营方针  经营要素  经营环境  
把企业中的各子系统有机地结合起来,形成一个面向整个企业的一体化的系统  各子系统在统一的数据环境下工作  具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果  能够对资源需求计划进行评  
经营目标  经营方针  法律法规  经营决策  
以一个计划为指导原则,企业各职能部门集中制订生产计划  MRPⅡ会将生产经营活动的各种信息通过系统传递到企业各个部门  MRPⅡ要求管理人员根据传递来的信息的变化,迅速作出反应  在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样,将会怎样”的问题  
从事生产经营的内部条件  从事生产经营活动的行动纲领  从事生产经营的外部环境  从事某种生产经营活动所要达到的水平  
按地区划分管理机构  根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义  人为地把企业分成许多“组织单位”  使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任  赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权  
按地区划分管理机构  根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义  人为地把企业分成许多"组织单位"  赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权  使每一单位负有"模拟性"的盈亏责任  
必须是生产经营单位生产经营活动的主要决策人  必须是能够承担生产经营单位安全生产工作全面领导责任的决策人  必须是生产经营单位的主要投资人  必须是实际领导、 指挥生产经营单位日常生产经营活动的决策人  
企业生产经营活动是一种风险行为  企业决策不能失误  企业生产经营决策者必须与企业共存亡  企业生产经营决策者必须有权  
生产经营活动中的损失  正常生产经营活动以外的支出  正常生产经营活动以外的损失  生产经营活动中的支出  
从事生产经营的内部条件  从事生产经营活动的行动纲领  从事生产经营的外部环境  从事某种生产经营活动所要达到的水平  

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