下列各项中，关于有效的信息与沟通系统的说法，正确的有( )。

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沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧口头沟通的优点是沟通效果好，有较强的约束力

项目信息的价值与提供的时间无关信息是项目沟通的基本前提条件信息是决策和管理的基础项目信息数量庞大，很难用管理的系统方法分析、提取知识是人类对主观意志的认识和掌握，是一种系统化的信息

沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程沟通应使用简单明确的表达方式沟通可以集思广益对重要工程项目问题得以解决沟通信息越多越有效

及时的沟通，充分的沟通有效率的沟通，有效果的沟通充分的沟通，及时的沟通有效果的沟通，有效率的沟通

沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧信息越多沟通越有效

沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程沟通应使用简单明确的表达方式沟通信息越多越有效沟通可以集思广益使重要工程项目问题得以解决

内部控制信息与沟通针对的是企业内部生成的信息，不涉及企业外部的信息信息系统生成与控制目标及其实现程度有关的信息，从而使对业务的管理和控制成为可能有效的信息沟通需要自上而下、自下而上或平行地贯穿于企业之中管理层与下属相处时的行为也会成为有效的信息沟通方式

工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性沟通是构建项目团队必不可少的条件沟通能够为项目决策和计划提供信息有效沟通不需要具有明确的动机和期望有效沟通必须克服信息量过大等障碍

按沟通渠道划分，有正式沟通和非正式沟通按信息流向划分，有下行沟通、上行沟通和平行沟通按沟通的路线划分，由直接沟通和间接沟通按沟通的路线划分，由单向沟通和双向沟通

企业从上至下的沟通系统可以确保员工收到全面的信息企业大多数向员工提供原始信息息沟通的失真及损耗会导致执行力的降低企业向员工提供加工了的信息，减弱了员工自行推理企业战略的积极性与能力

控制环境.控制活动风险评估过程信息系统与沟通风险应对过程

沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程沟通应使用简单明确的表达方式沟通信息越多越有效

信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势借助信息系统，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出信息系统可以应用于竞争战略的具体实施中

有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持绩效管理是绩效考核的一个环节绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高绩效考核是绩效管理中的一个环节

发生在两个或两个以上的人或人群通过一定渠道传递可以理解的信息最终形成了信息交流有效的沟通是达成协议或共识

明确信息的传递对象使用有效媒介传输信息建立健全反馈渠道尽量使用复杂的编码

有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑绩效管理是绩效考核中的一个环节绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高绩效考核是绩效管理中的一个环节

沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境沟通应使用简单明确的表达方式沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程沟通信息越多越有效

控制环境风险评估信息与沟通监察