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关键在于经营者决策，职工无能为力 职工树立崇高的职业道德，与企业同舟共济，起死回生 企业能否走出困境，关键在于市场 职工不可能牺牲自己利益，与企业同心同德
高层核心决策团队 中层管理骨干团队 基层作业执行管理团队 基层作业执行团队
提高监理人员积极性 强化企业经营管理 界定产权关系 转换企业经营机制
管理体制现状调查和分析 企业内部状况调查和外部环境分析 业务和管理工作的详细调查 业务和管理工作的内容和基本工作量的确定 业务和管理工作内容筛选及管理体制的选择
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出切实可行的解决方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
转换比率分析法 马尔可夫模型法 管理人员接续计划法 时间序列分析法
信息的准确及时 是否作了充分的调查 决策的正确与否 组织内部的管理质量
明确企业项目管理的特点 确定企业项目管理的实施策略 构架项目管理手册总体框架 确定项目实施限定条件
行政管理需要权威，企业管理不需要权威 企业管理讲究效益，行政管理讲究政绩 企业管理带有明显的营利性，行政管理以社会公平为目的 行政管理与企业管理是两个对立的概念
营销市场的调查分析 采购市场的调查分析 生产厂家和供应商的调查分析 需求市场调查分析 消费者的调查分析
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