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平行承包模式 联合体承包模式 项目总承包 项目总承包管理模式
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 项目总承包模式的缺点是不利于投资控制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域 在FIDIC新出版的合同中,对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
平行承包模式 联合体承包模式 项目总承包 总分包模式
两者的承包范围完全不同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄 两者的承包范围完全相同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽
平行承发包模式的优点是有利于投资限制 项目总承包模式的缺点是不利于投资限制 项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作两小 项目总承包模式的优点事有利于进度限制 平行承包模式的缺点是不利于此主选择承建单位
工程总承包模式 工程总承包管理模式 设计总分包模式 施工总承包模式 平行承发包模式
平行承包模式 联合体承包模式 项目总承包 项目总承包管理模式
合同总价不是一次确定 整个建设项目的合同总额的确定没有依据 所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标获得竞争力的投标报价 施工总承包管理单位只收取总包管理费 对建设项目业主方节约投资无利
D+B 模式和 EPC 模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) D+B 总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC 总承包模式主要适用于以大型装置或 工艺 过程为主要核心技术的工业建设领域 在 FIDIC 新出版的 合同 中,对 EPC 总承包模式和 D+B 总承包模式推荐了相同的合同条件
工程总承包模式 项目管理服务模式 设计总分包模式 施工总承包模式 平行承发包模式
项目总承包管理模式直接进行设计与施工 项目总承包模式没有自己的设计、施工实体 项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量,但是将承接的设计与施工任务全部分包出去 项目总承包模式合同关系简单,组织协调工作量小
有利于投资控制 有利于质量控制 有利于业主选择承包商 有利于合同管理
项目总承包管理,不直接进行设计与施工 具有合同关系简单的优点 项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强
整个项目的合同总额确定有依据 施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资 一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标 业主对分包单位的选择具有控制权