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财务费用的损失要求补偿,是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致( )增加的财务费用。
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建设工程项目管理(一建)《单选题》真题及答案
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某工程在施工过程中因不可抗力造成损失承包人及时向项目监理机构提 出了索赔申请并附有相关证明材料要求补
32.0
36.5
37.0
41.5
某工程在施工过程中因不可抗力造成损失承包人及时向项目监理机构提出来索赔申请并附有相关证明材料要求补偿
32.0
36.5
37.0
41.5
财务费用补偿的索赔是指对因各种原因使承包人财务开支增大而导致的等财务费用增加所提出补偿要求
材料费用
保险费
贷款利息
赶工费用
施工过程中因承包人原因导致的工程变更
应视情况酌情给予承包商补偿
由工程师决定承包人是否可要求追加合同价款
承包人无权要求追加合同价款
发包人应补偿承包人因变更而发生的费用
某工程在施工过程中因不可抗力造成了损失承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请并附有 相关证明材料要求
29.5
35.1
46
51.6
某建设工程在施工过程中因不可抗力造成损失其中在建工程 损失30万元施工机具损坏损失10万元工程清理费
43.6万元
32.0万元
33.6万元
36.0万元
.根据标准施工招标文件关于暂停施工的说法正确的是
发包人原因造成暂停施工,承包人可不负责任何损失
因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时承包人可先停止施工,并且及时向监理人提出暂停施工的书面请求
施工中出现意外情况需要暂停施工的,所有责任由发包人承担
由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求索赔费用,但不得要求补偿利润
承包人的费用索赔是指承包人由于原因而造成的费用损失或增加而向业主提出的费用补偿要求
不可预见因素
天气因素
业主因素
非承包人自身
财务费用补偿的索赔是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致的等财务费用增加所提出的索赔
管理费
保险费
担保费
贷款利息
财务费用的损失要求补偿是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致增加的财务费用
机械台班费
税金
贷款利息
管理费用
施工过程中因承包人原因导致的工程变更
应视情况酌情给予承包商补偿
由监理工程师决定承包人是否可要求追加合同价款
承包人无权要求追加合同价款
发包人应补偿承包人因变更而发生的费用
某工程在施工过程中因不可抗力造成损失承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请并附 有相关证明材料要求补
永久工程损失26万元的经济损失不应补偿给承包人
承包人受伤人员医药费、补偿费4.5万元的经济损失应补偿给承包人
施工机具损坏损失12万元的经济损失应补偿给承包人
清理和修复工程的费用3.5万元的经济损失应补偿给承包人
某工程在施工过程中因不可抗力造成损失承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请并附有相关证明材料要求补偿
32.0
36.5
37.0
41.5
某工程在施工过程中因不可抗力造成损失承包人及时向项目监理机构提 出了索赔申请并附有相关证明材料要求补
32.0
36.5
37.0
41.5
某工程在施工过程中因不可抗力造成损失承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请并附有相关证明材料要求补偿
32.0
36.5
37.0
41.5
承包人的费用索赔是指承包人由于______原因而造成的费用损失或增加而向业主提出的费用补偿要求
不可预见因素
天气因素
业主因素
非承包人自身因素
财务费用的损失要求补偿是指因各种原因使承包人财务开支增大而导致增加的财务费用
机械台班赞
税金
贷款利息
管理费用
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的进度目标可作为进度控制的重要依据
在施工成本管理的各类措施中一般不需增加费用而且是其他各类措施的前提和保障的是
施工项目经理部确定安全检查内容的依据是
在合同分析中应对重要的验收要求以及验收所带来的法律后果作说明
建安工程价款的动态结算办法有
建设项目进度计划的跟踪检查与调整的内容主要包括
下列不属于职业健康安全与环境管理体系文件特点的是
在项目组织结构中应由负责进度控制工作
一次事故中死亡职工1~2人的事故属于事故
在项目目标动态控制的纠偏措施中是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等
建设工程项目风险可分为组织风险经济与管理风险工程环境风险和技术风险等下列风险因素中属于技术风险的是
为确保建设工程项目施工质量发包人可以要求承包人提供维修保函或扣留保留金下列表述中正确的有
在环境管理体系GB/T24001的一级要素规划中包含的二级要素有
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不是建设工程项目质量的形成过程的是
设备采购合同中有关设备运输和交接应说明的内容不包括
合同分析的目的和作用主要体现在等方面
建设工程项目质量政府监督机构在工程开工前的质量检查包括
与诉讼方式相比采用纠纷审议委员会DRB方式解决工程合同纠纷的优点是
不是建设工程环境保护要求的是
建设工程项目设计阶段建设监理工作的主要任务有
某埋管沟槽开挖分项工程采用单价合同承包价格为18000元/10000m计日工每工日工资标准30元管沟长10km在开挖过程中由于建设方原因造成施工方8人窝工5天施工方原因造成5人窝工10天由此施工方提出的人工费索赔是元
施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部对各项工作的管理职能分工
在施工设备的控制环节中对施工所用机械设备应根据工程需要从等方面加以控制
施工项目的成本计划按其作用可分为
安全检查的主要内容包括安检后应编制安全检查报告说明已达标项目未达标项目存在问题原因分析纠正和语法措施
要消除环境因素对施工质量的不利影响主要是采取的控制方法
施工成本管理应从多方面采取措施具体包括
不属于NEC合同条件的特性是
对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因的工程质量统计方法是
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