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合同工期目标及实际工期目标完成情况 施工进度控制经验 施工投资控制中的存在问题及分析 施工进度计划科学方法的应用情况 施工进度控制的改进意见
存在的问题及分析 科学方法的应用情况 改进意见 制定调整方案 外界干扰情况
合同工期目标的调整 工程量的调整 工作起止时间的调整 工作关系的调整 资源提供条件的调整
在施工进度计划中与有无项目漏项或重复的情况 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性 人力,材料,施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性
施工进度计划的经济可行性 施工进度计划与气候条件的适应性 施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性与符合性 计划安排的均衡性、关键线路的合理性 施工资源保障及其合理性
排除施工单位应负的责任 批准合同工期延长 施工进度计划满足合同工期要求 同意施工单位在合理状态下施工
施工预算 施工承包合同工期目标 施工工期定额标准 经确定的里程碑事件进度目标
问题与分析 科学方法应用情况 法律法规执行情况 改进意见 外界干扰情况
施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性 关键路线安排和施工进度计划实施过程的合理性 施工进度计划的经济性 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的符合性 材料.构配件.工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关系
排除施工单位应负的责任 批准合同工期延长 施工进度计划满足合同工期要求 同意施工单位在合理状态下施工
严格按合同规定支付工程款 确定对目标控制有利的承发包模式 按合同工期制定施工进度计划 配备专职合同管理人员
问题与分析 科学方法应用情况 法律法规执行情况 改进意见 外界干扰情况
被延误的工作应是处于施工进度计划关键线路上的施工内容 无权要求承包人缩短合同工期 划清施工进度拖延的责任 工程师有审核、批准承包人顺延工期的权力,但他不可以扣减合同工期 被延误的工作应是不处于施工进度计划关键线路上的施工内容
批准合同工期延长 施工进度计划满足合同工期要求 解除施工单位应负的责任 同意施工单位在合理状态下施工
制定施工进度计划 审核进度计划是否合理 与承包方共同修改施工进度计划 审查生产、安装总进度计划是否符合工程建设项目的合同工期规定 确保进度计划与合同工期的要求相符合
问题与分析 科学方法应用情况 法律法规执行情况 改进意见 外界干扰情况
施工企业的年度施工生产计划 施工承包合同工期目标 施工工期定额标准 控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标