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物流产业联盟的核心竞争力可以体现在______。
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物流师(二级)《多项选择》真题及答案
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企业核心竞争力主要体现在
关系竞争力
资源竞争力
协调竞争力
收益竞争力
能力竞争力
日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上该技术使夏普公司在笔记本电脑袖珍计算器上都有竞争优势这体现
用户价值性
延展性
独特性
动态性
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
人力资本
技术体系
价值观
信息系统
物流服务对于企业竞争力的重要性主要体现在哪几方面
某家公司的核心竞争力体现在液晶显示器上该技术使该公司在笔记本电脑袖珍计算器上都具有竞争优势这体现了核
用户价值性
动态性
独特性
延展性
日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上该技术使夏普公司在笔记本电脑袖珍计算器上都有竞争优势这主要
用户价值性
延展性
独特性
动态性
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力
独特性
动态性
用户价值性
局部优势性
材料二体现了核心竞争力的特征
用户价值性
独特性
动态性
延展性
银行的核心竞争力体现在
服务
产品
品牌
价格
物流产业联盟的核心竞争力可以体现在以下几个方面
提升物流企业的知名度、扩展物流关系网络,促进物流企业业务量的持续发展
增加异地配送网络,增加代办业务和自有业务
实现异地点对点的车辆共享服务,实现货运资源优化配置
增加集货渠道,增加代收货款服务
实现异地放车诚信保障,减少停车风险
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
用户价值性
独特性
动态性
局部优势
第三方物流企业的核心竞争力体现在
信息系统
高效率
专业服务
规模化
海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现在低
独特性
用户价值性
动态性
局部优势性
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力
独特性
动态性
用户价值性
局部优势性
材料一联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养联想的核心竞争力是五星级的销售和服务而TCL的核心竞争力
局部优势性
用户价值性
独特性
动态性
关于产业竞争力下列说法正确的是
产业竞争力是一个相对概念
产业竞争力不是单独企业的竞争力
产业竞争力体现在它所能提供的产品或服务在国际市场上所占份额
以上均是
日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上该技术使夏普公司在笔记本电脑袖珍计算器上都具有竞争优势这体
用户价值性
延展性
独特性
动态性
日本夏普公司的核心竞争力体现在液晶显示器上该技术使夏普公司在笔记本电脑袖 珍计算器上都有竞争优势这主
用户价值性
延展性
独特性
动态性
材料一海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务而长虹的核心竞争力则体现
用户价值性
独特性
动态性
延展性
下列关于国际竞争力理论正确的是
国际竞争力理论从要素的角度解释产业竞争力
国家的竞争优势主要体现在资源禀赋优势上
产业竞争优势可以通过高度本土化过程创造出来并保持下去
国家的竞争优势主要体现在国家综合实力上
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企业物流是否外包主要取决的因素是______
2005年2月23日长虹整合了内部物流管理职能并成立了新物流公司确定了新的物流组织框架从仓储运输信息化三处着手实施了物流改革此外长虹还加强了与国内各第三方物流企业的合作除了将四川省内的全部业务掌握在自己手中外长虹物流公司将四川以外的物流业务均外包给了其他物流公司实施省内自营省外外包的物流策略请问企业物流外包的策略有哪些
物流服务上的选择流程中第三个阶段是______
客户在选择第三方物流企业时首先是______
物流服务商的信息分析主要包括______
试论述销售运输物流网络的类型及优缺点
试阐述企业在选择物流服务商时应对物流服务商的哪些方面进行评估
随着社会化分工的不断深入制造企业的功能正在被逐步缩小以帮助其回归到最核心的任务那就是制造其他的经销物流业务都开始转而由其他的独立部门完成因此第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内波导在国产手机中的地位按销售数据看是绝对的老大因此从原材料的采购运输到将成品铺散到其引以为豪的中国第一网的每一个节点这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影据波导总部负责物流的人士称目前波导共有120多家原材料供应商而销售商更是一个庞大的数目波导现有的物流模式是手电筒式即由总部统一负责采购按照各地的订单来分配成品再由承运商包括东航中外运和EMS把成品运送到41个一级经销商手里然后再由他们把成品分拨到更多的经销点可以想象三家生产基地面对着41家分公司出错率自然难以掌握而反应速度也得不到大的提高手电筒的光线有限要想照到所有的地方是很困难的事情波导目前的实力还不足以把手电筒变成探照灯所以它希望能够对自己的物流体系进行改造项目负责人提供给我们的波导物流设想是扁平式——波导将和第三方物流公司合作在全国建立四个区域性的物流配送中心由生产基地直接向它们供货而配送中心将执行包装扫描串号仓储和分拨配送的功能这样物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成如果能够实现这个设想那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台波导坦言目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的它们希望能逐步做到将运输仓储和管理都外包给第三方物流公司除了比过去多节约一点成本外还可以缩短生产对需求的反应速度结合以上案例请回答结合案例谈谈物流外包给企业带来的作用是什么
物流外包时不正确的注意事项是______
物流服务商选择的常见方法有______
企业在考虑外包优势的同时也必须重视潜在的风险请论述如何进行物流外包风险管理
选择物流外包之前企业必须定义外包的目标和目的建立最终的选择标准重要的标准不包括______
试论述物流成本管理的原则
物流服务商的管理水平评估内容包括______
2000年8月华联超市新建的现代化配送中心正式启动该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇紧贴外环线直连沪嘉沪杭高速公路南部沪宁铁路南翔编组站通向市区和向外辐射的能力强华联新建的桃浦配送中心的主体建筑物是高站台大跨度的单层物流设施为了充分利用理货场上方的空间配送中心的局部为两层钢筋混凝土框架结构的建筑物新建配送中心的基地面积28041平方米总建筑面积20000平方米商品总库能力90万箱日均吞吐能力14万箱配送中心基地内部的环状主干道路宽20米实行单向行驶分门进出配送中心的南北两侧建有4米宽的装卸平台站台高出室外道路1米当厢式卡车尾部停于站台时车厢抱垫板与商台面基本处于同一平面将商品的装卸作业变成水平移动大大减少装卸作业环节的劳动强度站台作业线总长270米可停靠80多辆卡车同时作业站台上方装有悬挑8米的钢结构雨篷保证配送中心可以一天24小时全天候作业配送中心的中央空调采用多元网架结构上盖镶嵌统长型采光带的彩色夹芯保温钢板屋面白天包括阴雨天库内作业不需要人工照明绿色非金属耐磨地面装卸搬运作业时不起灰确保了食品的卫生安全为了达到整体现代化华联超市加强了供货系统的配送体系构筑改造了原南京的中型配送中心建成了10000平方米的区域性配送基地库存量达20万箱日均配送量8000箱为位于南京以外的江苏安徽两省直营店和加盟店配货根据公司全力开拓北京大市场的战略又在北京选址与中国第三方物流的龙头公司之一——中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心北京配送中心拥有4000平方米的库房1000平方米理货场日均配送能力4000箱库存量8万箱随着公司加大对北京市场的开发力度已开始第二期扩展计划库存将扩大到20万箱承担为北京和天津地区100家门店的供货任务为了获得更大的发展空间华联超市在新一轮发展规划中预计到2003年门店数将增加到3000家总销售额180亿~200亿元预计2003年配送中心的日均配送量将达25万箱库存量300万箱目前已开始了物流二期工程工作二期工程将征地200亩新建8万平方米的现代化大型配送中心实现仓储立体化装卸机械化作业无纸化和整箱商品分拣作业的自动化车辆安装卫星定位系统GPS把科技融入到连锁经营和物流配送领域中去随着华联超市进一步向全国拓展和跨出国门的宏伟规划的实施华联物流要加强管理的科学化规范化和合理化扩大和健全物流配送网络建立独立核算的机制充分利用物流产业化的优势走社会化配送的发展道路阅读上述案例后请思考下列问题配送中心有何作用
在对物流外包活动进行控制时要以______作为双方相关人员的作业标准进行定期检查对其业绩进行考核
企业物流外包的风险有______
在企业规模可以达到销售物流的规模效益的前提下自己组织销售物流的办法是可行的但不一定是最好的选择主要原因是______
随着社会化分工的不断深入制造企业的功能正在被逐步缩小以帮助其回归到最核心的任务那就是制造其他的经销物流业务都开始转而由其他的独立部门完成因此第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内波导在国产手机中的地位按销售数据看是绝对的老大因此从原材料的采购运输到将成品铺散到其引以为豪的中国第一网的每一个节点这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影据波导总部负责物流的人士称目前波导共有120多家原材料供应商而销售商更是一个庞大的数目波导现有的物流模式是手电筒式即由总部统一负责采购按照各地的订单来分配成品再由承运商包括东航中外运和EMS把成品运送到41个一级经销商手里然后再由他们把成品分拨到更多的经销点可以想象三家生产基地面对着41家分公司出错率自然难以掌握而反应速度也得不到大的提高手电筒的光线有限要想照到所有的地方是很困难的事情波导目前的实力还不足以把手电筒变成探照灯所以它希望能够对自己的物流体系进行改造项目负责人提供给我们的波导物流设想是扁平式——波导将和第三方物流公司合作在全国建立四个区域性的物流配送中心由生产基地直接向它们供货而配送中心将执行包装扫描串号仓储和分拨配送的功能这样物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成如果能够实现这个设想那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台波导坦言目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的它们希望能逐步做到将运输仓储和管理都外包给第三方物流公司除了比过去多节约一点成本外还可以缩短生产对需求的反应速度结合以上案例请回答如何为企业选择到合适的物流外包商
不属于物流外包的风险管理的措施是______
不属于物流服务商选择的方法是______
供需双方建立良好的外包合作关系的关键因素有______
在选择物流外包之前企业必须定义外包的目标和目的建立最终的选择标准一些重要的标准包括______
物流系统规划解决方案设计供应链优化是对物流服务商______的评估
物流外包是指生产或销售企业为集中精力增强核心竞争力以______方式将其物流业务部分或完全委托给专业的物流公司运作
企业在接受物流服务时常常遭受时间延宕货物受损等对方违约的困扰从而影响客户满意度这属于______
客户在选择第三方物流企业时应当注重的问题包括______
通用汽车公司通过采用业务外包策略把运输和物流业务外包给里思维公司里思维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本缩短了18%的运输时间裁减了一些不必要的物流职能部门减少了整条供应链的库存并且在供应链运作中保持了高效的反应能力里思维在克里夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况并且根据实际需求实现JIT方式的运输里思维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化迅速调整运输线路的组合结合以上案例请回答从通用汽车的运输业务外包模式谈谈业务外包为什么能够提高企业的核心竞争力
某PC生产企业生产初期将生产作为核心业务自营管理而物流部分则与第三方物流公司合作经过一段时间的合作后PC生产企业搞起了自己的物流系统为什么有专业的第三方物流公司能提供物美价廉的服务PC生产企业还要自讨苦吃呢原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧企业就会受到极大的打击请问物流外包的风险主要有哪些该如何管理
物流服务商服务水平的评估包括______
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