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IT财务经理负责度量IT成本并为所提供的IT服务制定价格为了能够建立IT服务的预算和核算体系，应该先签订SLA和OLA 通过对顾客使用的服务进行计费时才有可能提高成本意识 IT财务管理必须在建立成本模型之前与顾客就收费问题达成协议

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过去绩效的记录类似项目的财务报告预先确定的预算从以前项目得到的教训

以往的业绩记录类似项目的财务记录预先确定的预算从以往项目中吸取的经验教训

使用应急储备来解决风险的后果把风险的实际情况报告给管理层召开团队会议讨论权变措施不理会这个风险，既然计划中没有包括

与团队成员讨论他们的行为对项目的影响将团队成员的表现向职能部门经理报告继续报告团队成员呈递给你的信息在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

是联接资本市场,公司筹资和公司投资的纽带是投资项目取舍的标准资本结构影响资本成本的高低一个项目的资本成本最终是由财务经理决定的

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一般管理技能、产品知识和工作授权系统状态评估会议和组织程序专家判断挣值技术和干系人技能与知识

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会见每一个项目经理，了解存在的问题发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划与高级管理层面谈，并帮助开发一个用来协调所有项目的管理平台审核所有项目的项目章程和项目计划

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项目计划工作说明项目章程资源电子数据表

建立一个独立的评估为你的工作报告准备需要材料建立一个加权系统建立一个筛选系统

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