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职业生涯选择 职业生涯规划 职业生涯发展 职业生涯管理
兴趣是职业生涯选择的重要依据 兴趣可以提高工作效率，充分发挥才能 职业发展过程具有可塑性，职业发展的过程，是个人适应社会的过程，是个人的理想与现实的一种折衷调和的过程 职业选择与调适是一个连续的过程
理性决策理论 职业发展理论 人职匹配理论 心理发展理论
职业决策咨询 职业发展咨询 职业准备咨询 职业选择咨询
狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
职业生涯管理指组织对员工个人职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程 职业生涯规划的焦点是放在个人目标与现实可行的机会的匹配上 企业的战略会影响到企业的职业生涯管理模式 职业生涯管理的方法包括：提供内部劳动力市场信息、成立潜能评价中心、实施培训与发展项目
职业生涯中期 职业生涯早期 职业选择和准备 职业生涯后期
职业生涯中期 职业生涯早期 职业选择和准备 职业生涯后期
理想职业目标选择、自我及环境评估、职业生涯路线选择、实施、评估与反馈 自我及环境评估、理想职业目标选择、职业生涯设计路线选择、实施、评估与反馈 自我评估、理想职业目标选择、职业生涯路线选择、环境评估、实施 环境评估、理想职业目标选择、自我评估、职业生涯路线选择、实施、评估与反馈
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯就是人一生中从事的一系列职业
职业生涯中期 职业生涯早期 职业选择和准备 职业生涯后期
学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力 具备接受新知识、新技能的能力，更好地适应环境及改变环境 与主管人员就决策目标进行沟通和反馈，讨论自己的职业生涯目标是否切实可行，进展程度如何，需要进行哪些方面的改进等 对职业生涯的目标、规划等做出调整 最终选择一个自己最适合的职业领域，并努力在这个领域取得成功
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理 企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任 在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用 职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、 延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、 职业兴趣的培养、 选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯发展是独立的，与其他人生角色的发展没有关系
职业萌芽阶段 职业选择和准备阶段 职业生涯早期 职业生涯后期 职业生涯中期
职业生涯早期 职业选择和准备期 职业生涯中期 职业生涯后期
职业选择阶段 职业生涯早期阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段
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