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组织论的三个重要的组织工具,分别是( )。
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组织论有三个重要的组织工具它们是
项目结构图
任务流程图
组织结构图
合同结构图
管理结构图
组织论的三个重要的组织工具中不包括
项目结构图
组织结构图
管理结构图
合同结构图
组织论的三个重要工具分别是
项目结构图
合同结构图
技术结构图
管理结构图
组织结构图
组织论三个重要的组织工具是
工作任务分工表
工作流程图
项目结构图
组织结构图
合同结构图
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合同管理任务不包括
在大型建设工程项目中信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的
的施工条件往往具有相对的独立性一般单独组织施工和竣工验收
人力资源包括了完成工作所需的两个客观因素
建设生产的单件性特点决定了建设项目应用价值工程具有特点
任职人员的知识素质不包括
对而言实行建设项目总承包企业一开始就参与设计阶段工作能将其在建筑材料施工方法结构形式价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中从而对建设项目的经济性产生积极的影响
是项目目标控制的基本方法论
这些行业采用BOT或BOOT方式
有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币万元
作为业主方的项目管理进度控制的主要任务是根据进度报告积极协调各单位之间的进度关系
D+B总承包模式的合同条件是
把人力看成劳动力劳动力等同于劳动者认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口这种表述反映的是
有利于项目信息的检索和查阅有利于数据和文件版本的统一并有利于建设项目的文档管理
下列关于项目特点的表述中错误的有
施工总承包管理模式的基本出发点是
下列对工程流程图描述错误的是
一个项目的成果性目标必须是
建设项目概算与预算是的基本功能
对一般的建设项目可以不设置专门的可以由工程部兼管质量与安全
在设计阶段投资控制的任务不包括
组织结构设置常常在管理跨度和之间进行权衡
合同结构图中矩形框连接的表达采用
影响价值工程研究的因素包括
建设项目决策期组织策划包括
人类有组织的活动基本分为两种类型一类是作业另一类是
传统的工程建设实施模式中设计与施工往往是即业主通过签订设计合同委托专门的设计单位进行工程设计设计完成后再通过签订施工承包合同委托施工单位进行施工设计和施工由不同的组织来实施的
关于基本组织结构模式说法错误的是
影响建设项目投资的因素有很多从参与项目实施和运营的有关各方来说不同单位和人员的程度是不同的其中影响程度最大的是的要求标准设计准则以及设计和咨询工程师的经验能力等
在团队成员的工作处于比较被动的情况下的领导方式则可能比较有效
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