根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。

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政府及公众替代品的企业购买者供应商

供货商和客户的讨价还价能力政府的法律法规及行业规范行业新进入者威胁替代品威胁现在企业的竞争

现有竞争者的威胁潜在进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力顾客的议价能力

供应者的谈判能力生产者的谈判能力销售者的谈判能力使用者的谈判能力

行业新进入者的威胁替代产品的威胁供应商的议价能力购买商的议价能力

进入壁垒高替代品威胁大买卖方议价能力强现有竞争者的竞争能力强

新竞争对手的威胁替代产品的威胁现存企业之间的竞争买方议价的能力

行业成熟度替代品的威胁成本结构盈利结构新进人者进入壁垒

供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁

购买商的议价能力竞争对手供应商的议价能力替代品的威胁

进入壁垒高替代品威胁大买卖方议价能力强现有竞争者的竞争能力强

供应商的议价能力购买商的议价能力替代产品的威胁同业竞争者的竞争强度

销售者的谈判能力互补品的威胁生产者的谈判能力替代品的威胁

该模型能够处理动态变化的环境该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

该模型能够处理动态变化的环境该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度

现有竞争者的竞争能力强进入壁垒低替代品威胁小买卖方议价能力强

行业成熟度替代品威胁成品结构盈利结构进入壁垒

行业成熟度替代品威胁成本结构盈利结构进入壁垒