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使用头脑风暴法进行集体讨论时,应遵守的基本原则是( )。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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运用头脑风暴法进行集体讨论时应遵循的原则有
鼓励别人改进想法
强调想法的数量
不批评别人的想法
强调想法的质量
思想愈激进愈开放愈好
关于国际法基本原则与强行法规则的关系下列选项中正确的表述是
所有的强行法规则都是国际法的基本原则
所有的国际法基本原则都具有强行法的性质
国际法基本原则是强行法产生的基础
强行法是被国际社会成员全体公认的必须遵守而不得损益的,也不得任意改变的国际法规范;而经联合国大会通过,可以对国际法基本原则进行一定的改变
通过头脑风暴法训练学生的创造力应遵循哪四条基本原则
头脑风暴时应遵循的基本原则是禁止批评自由畅想多多益善借题发 挥
头脑风暴法的基本原则是拖延评判和
量变酝酿质变
当心谨慎
具体评论
多轮决策
简述头脑风暴法实施的基本原则
头脑风暴法的基本原则是延迟评判和
详细评论
量变酝酿质变
谨慎决策
多轮决策
简述头脑风暴法运用于政策分析所应遵循的基本原则
头脑风暴法的基本原则是
详细评论
量变酝酿质变
谨慎决策
延迟评判
头脑风暴训练应遵循的基本原则是
畅所欲言
鼓励创新
多多益善
注重质量
必进补充
运用头脑风暴法进行集体讨论时应遵循的原则有
鼓励别人改善想法
强调想法的数量
不批评别人的想法
强调想法的质量
思想愈激进愈开放愈好
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以下属于培训前效果评估作用的是
对基层管理人员管理工作的实施培训包括
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师自1995年进入公司以来表现十分出色每次接到任务时总能在规定时间内按要求完成并时常受到客户的表扬在项目进行时还常常主动提出建议调整计划缩短开发周期节约开发成本但在最近的几个月里情况发生了变化他不再精神饱满地接受任务了同时他负责的几个开发项目均未能按客户要求完成工作绩效明显下降开发部新任经理方某根据经验判断导致张某业绩下降的原因是知识结构老化不再能胜任现在的工作岗位了他立即向人力资源部提交了关于部门人员培训需求的申请希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训让张某开阔一下思路人力资源部接到申请后在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训研讨会一周培训结束回到公司后张某的状况没有出现任何改变人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通发现了问题的关键张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意同时认为自己是公司的老员工不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作但公司却没有给他晋升的机会其实导致张某工作绩效下降的真正原因一是与新任经理的关系不太融洽二是因为自己没有得到晋升的机会而不是因为知识结构的老化请回答下列问题1这次培训失败的主要原因是什么2你从这个培训无效案例中得到了什么启示
管理技能的开发模式有
以下表述中关于课程内容的选择包括
培训后问卷调查的步骤是
某公司人力资源部准备的设计课程系列应包括
请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤
对培训效果进行学习评估的时间应为
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基层管理人员应具备的能力包括
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培训成果评估可分为
如何制定企业培训计划
美国心理学家乔治·凯利的内省法步骤包括
笔试法的具体步骤包括
员工培训规划在企业培训管理活动中具有
不同阶段反馈评估结果的有关人员具体包括
进行总结性评估必须注意
员工培训情感成果评估的测量方法包括
定性评估方法有
培训全程评估可分为
撰写培训评估报告的步骤包括
高层管理人员的组合能力包括
教学计划的基本内容包括
简述培训评估报告的撰写步骤
某实业公司是一家实力中等的日化厂1994年上海市场占有率为27.5%1997年外资企业大举进入上海市场该年该公司的市场占有率为17.5%以后每年的市场占有率均在下降见表2-3-1表2-3-1某公司产品市场占有率%年份市场占有率年份市场占有率199717.520026.9199817.220035.7199916.820044.8200018.120053.5200117.520062.4因此年利润有缩小的趋势要实现该公司的目标难度越来越大尤其是员工素质明显不如竞争对手产品升级换代速度慢效率低事故率高产品质量受影响员工文化程度比较见表2-3-2从中可见该公司员工素质相对较低因此在竞争中备感辛苦表2-3-2员工文化程度比较%文化程度某公司国内先进企业合资企业本科毕业以上1.24.518.7大专3.78.720.4中专4.011.526.5高中10.129.730.1初中74.142.84.3小学以下6.92.802006年年底公司提出重视人才两条腿走路的新思路所谓两条腿走路就是指招聘人才和培训人才培训部做了以下几方面工作1在各种会议上鼓励员工自学成才只要在业余时间学习获得文凭后学费公司报销2花了30000元办了一期管理人员讲习班请局职工大学企业管理专业的教师讲了20次课3公司还办了两次短期的培训班但是效果不是特别理想有关领导经过分析认为主要原因是销售人员的客户关系处理能力不够销售技术不佳大多数销售员都只能在办公室等客户上门还有业务员之间存在互相妒忌的倾向内部交流不充分请回答下列问题1请对培训部的工作进行评价2您认为哪些培训方法适合用于此次培训为什么3应该从内部还是外部聘请教师
企业员工培训的公共内容是
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