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某6层砖混结构住宅楼，采用条形基砖，人工开挖，埋深1.5m；采用横墙承重休系。在保修期内，房屋结构底层两端发生向中部倾斜的多条砌体裂缝。 在监理工程师组织的质量原因分析会议上，对这一质量问题...
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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某砖混结构的六层住宅楼.若将每一层层高由2.8m提高到3.0m其他条件不变.则该住宅楼 造价可能发生
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续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容
某建筑公司通过招标投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同该工程地下2层地上16层于2002年5月26日开工建设合同工期230天合同中约定由于承包商原因造成丁期延误每延误一天罚款5000元由于业主和其他原因造成工程延期每延误一天补偿承包商5000元工期每提前一天奖励承包商6000元承包商按时提交了单位工程施工组织设计并得到了监理工程师的批准其中工程施工的网络进度计划如下4-1图所示该工程施工过程中发生了以下几项事件事件1基础工程A施工过程中由于降雨发生了边坡塌方事故造成2人死亡4人受伤为治理塌方事故使A工作持续时间拖后了3天增加费用1.5万元事件2主体结构B施工过程中8层混凝土结构部分试块强度达不到设计要求为此请法定检测机构对实体结构进行了检测鉴定结论为该检测结构能够达到设计要求事件3门窗安装C施工时承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢门窗质量不合格向监理工程师提出建议业主重新购买合格塑钢门窗监理工程师答复说经与业主商议改由承包商负责采购更换合格门窗由此造成门窗安装延长4天材料费增加损失2.5万元事件4室内装修G施工时承包商为保证合同工期采取了加快施工的技术措施使内墙抹灰施工缩短2天室内地面施工缩短2天该项技术措施费为1.8万元其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同承包商针对事件1事件3事件4发生后均及时提出了索赔要求[问题]1．事件1中发生的塌方事故可定为哪种等级的安全事故依据是什么2．如果事件2混凝土强度经测试论证后达不到设计要求需要进行处理可采用哪些处理方法3．承包商是否可以就事件1事件3事件4向监理工程师提出索赔要求为什么4．该工程的实际工期为多少天可得到的工期补偿为多少天5．计算承包商应得到的费用补偿为多少
某水闸建设工程项目建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同施工承包合同规定水闸的启闭机设备由建设单位采购其他建筑材料由施工单位采购同时建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同 建设单位为了确保水闸施工质量经与设计单位商定在设计文件中标明了水泥的规格型号等技术指标并指定了生产厂家施工单位在工程中标后与生产厂家签订了购货合同 为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工施工单位采购的水泥进场时未经监理机构许可就擅自投入施工使用监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时发现水泥的指标达不到要求监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换厂家认为水泥质量没有问题若要退货施工单位应支付退货运费施工单位不同意支付厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用 水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用建设单位代扣退货运费款是否合理水泥退货的经济损失应由谁负担为什么
续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2问应选择哪个修改方案
某工程项目业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同包括ABCDEFGH八项工作合同工期360天业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同包括设备安装与调试工作合同工期180天通过相互的协调编制了如图2—1所示的网络进度计划该工程施工过程中发生了以下事件事件1基础工程施工时业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时使A工作延误7天事件2B工作施工后进行检查验收时发现一预埋件埋置位置有误经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致甲建筑公司进行了返工处理损失5万元且使B工作延误15天事件3甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天窝工损失2万元事件4乙安装公司设备安装时因接线错误造成设备损坏使乙安装公司安装调试工作延误5天损失12万元发生以上事件后施工单位均及时向业主提出了索赔要求[问题]1．施工单位对以上各事件提出索赔要求分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿2．如果合同中约定由于业主原因造成延期开工或工期延期每延期一天补偿施工单位6000元由于施工单位原因造成延期开工或工期延误每延误一天罚款6000元计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础共有800根桩桩长9m合同规定桩基分项工程的综合单价为180元/m预制桩由业主购买供应每根桩按950元计计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少注计算结果保留一位小数
[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下 一工程概况 ………… 二监理工作范围 ………… 三监理工程内容 其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的“三控制一管理一协调”工作…… 四监理工作目标 ………… 五监理工作依据 ………… 六项目监理机构的组织形式 ………… 七项目监理机构的人员配备计划 ………… 八项目监理机构的人员岗位职责 其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记…… ………… 十监理工作方法及措施 一投资控制目标方法与措施 ………… 4．投资控制的工作流程与措施 1投资控制流程图 其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量 进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款 十一监理工作制度 ………… 十二监理设施 ………… 监理内容中请指出哪些项目不妥并说明其原因
某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如图8-1所示 由于该工程施工工艺的要求计划中工作C工作H和工作J需共用一台起重施工机械为此需要对初始网络计划做调整 1．请绘出调整后的网络进度计划图在原图上作答即可 2．如果各项工作均按最早开始时间安排起重机械在现场闲置多长时间为减少机械闲置工作C应如何安排 3．该计划执行3个月后施工单位接到业主的设计变更要求增加一项新工作D安排在工作A完成之后开始在工作E开始之前完成因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工为此施工单位向业主提出如下索赔①施工机械停滞费②机上操作人员人工费③某些工种的人工窝工费请分别说明以上补偿要求是否合理为什么 4．工作G完成后由于业主变更施工图纸使工作I停工待图0.5个月如果业主要求按合同工期完工施工单位可向业主索赔赶工费多少已知工作I赶工费每月12.5万元为什么
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商 在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立监理范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等 在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令 监理规划和监理实施细则编制的负责人一般分别是谁该项目的监理规划是否应该分阶段编写监理单位讨论的上述监理规划的内容中你认为哪些项目不应编入监理规划
某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务该工程为5层底框架砖混结构东西长39.9m南北宽8.8m建筑面积2250m2采用十字交叉条形基础其上布置底层框架该公司为承揽该项施工任务报价较低因此为降低成本施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖在砖进场前未向监理申报【问题】1．该施工单位采购砖的做法是否正确如果该做法不正确施工单位应如何做2．针对该工程施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制3．施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些4．为保证该工程质量在施工过程中应如何加强对参与工程建设人员的控制5．为保证质量而降低成本施工单位对进场材料质量控制的要点是什么
某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如图8-2所示 由于该工程施工工艺的要求计划中工作C工作H和工作J需共用一台起重施工机械为此需要对初始网络计划作调整 如果各项工作均按最早开始时间安排起重机械在现场闲置多长时间为减少机械闲置工作C应如何安排
某工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工合同合同工期为9个月合同总价为840万元项目监理机构批准的施工进度计划如图8-2所示时间单位月各项工作均按照最早时间安排且匀速施工施工单位的部分报价见表8-1施工合同中约定预付款为合同总价的20%当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款3个月内平均扣回质量保修金为合同价的5%从第1个月开始按每月进度款的10%扣留扣完为止 表8-1施工单位的部分报价 工程于2005年3月1日开工施工中发生了如下事件 事件1建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后要求施工单位结合现场安全状况进行自查对存在的问题进行整改施工单位进行了自查整改并向项目监理机构递交了整改报告同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用 事件2现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝经有资质的检测单位检测分析认定是商品混凝土的质量问题对此施工单位提出因混凝土厂家是建设单位推荐的故建设单位负有推荐的责任应分担检测的费用 事件3K工作施工中施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由向建设单位书面提出了工程变更的请求 1．该施工进度计划中有几条关键线路请指出 2．开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少 3．工程预付款是多少预付款从何时开始扣回开工3个月后总监理工程师每个月签证的工程款是多少 4．分别分析事件1和事件2中施工单位提出的费用要求是否合理说明理由 5．事件3中施工单位提出的变更程序是否妥当说明理由
某工程建设项目业主与施工单位签订了施工合同其中规定在施工过程中如因业主原因造成窝工则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同合同中规定监理工程师可直接签证批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔工程按图2-2网络计划进行其关键线路为A-E-H-I-J在计划执行过程中出现了下列一些情况影响一些工作暂时停工同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间图2-2网络计划图1．因业主不能及时供应材料使E延误3天G延误2天H延误3天2．因机械发生故障检修使F延误2天G延误2天3．因业主要求设计变更使F延误3天4．因公网停电使F延误1天I延误1天施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告并附有有关资料证据和下列要求1．工期顺延E停工5天F停工4天C停工4天H停工3天1停工1天总计要求工期顺延17天2．经济损失索赔1机械设备窝工费E工序吊车3+2×240元＝1200元F工序搅拌机3+1×70元＝280元G工序小机械2+2×55元＝220元H工序搅拌机3×70元＝210元合计机械费为1910元2人工窝工费E工序5×30×28元＝4200元F工序4×35×28元＝3920元G工序4×15×28元＝1680元H工序3×35×28元＝2940元T工序1×20×28元＝560元合计人工费为13300元3间接费增加1910+13300×16%元＝2433.6元4利润损失1910+13300+2433.6×5%元＝882.18元总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18元＝18525.78元【问题】1.1．施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立索赔申请书提出的工序顺延时间停工人数机械台班数和单价的数据等经审查后均真实监理工程师对所附各项工期顺延经济索赔要求如何确定认可为什么2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商 在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立监理范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等 在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令 该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥为什么
某水闸建设工程项目建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同施工承包合同规定水闸的启闭机设备由建设单位采购其他建筑材料由施工单位采购同时建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同 建设单位为了确保水闸施工质量经与设计单位商定在设计文件中标明了水泥的规格型号等技术指标并指定了生产厂家施工单位在工程中标后与生产厂家签订了购货合同 为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工施工单位采购的水泥进场时未经监理机构许可就擅自投入施工使用监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时发现水泥的指标达不到要求监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换厂家认为水泥质量没有问题若要退货施工单位应支付退货运费施工单位不同意支付厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用 建设单位指定水泥的规格型号是否合理为什么
某工程项目合同工期为18个月施工合同签订以后施工单位编制了一份初始网络计划如图8-2所示 由于该工程施工工艺的要求计划中工作C工作H和工作J需共用一台起重施工机械为此需要对初始网络计划作调整 工作G完成后由于业主变更施工图纸使工作I停工待图0.5个月如果业主要求按合同工期完工施工单位可向业主索赔赶工费多少已知工作I赶工费每月12.5万元为什么
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图2-1所示图2-1一二标工程项目监理机构组织形式一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增没投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实现最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存【问题】1.1．如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点2．调整后的项目监理机构属何种组织形式画㈩该组织结构示意图并说明其主要缺点3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处并写出正确做法4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处写出监理文件档案资料归档程序
某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下 一工程概况 ………… 二监理工作范围 ………… 三监理工程内容 其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的“三控制一管理一协调”工作…… 四监理工作目标 ………… 五监理工作依据 ………… 六项目监理机构的组织形式 ………… 七项目监理机构的人员配备计划 ………… 八项目监理机构的人员岗位职责 其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记…… ………… 十监理工作方法及措施 一投资控制目标方法与措施 ………… 4．投资控制的工作流程与措施 1投资控制流程图 其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量 进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款 十一监理工作制度 ………… 十二监理设施 ………… 若本项目监理机构由总监理工程师质量进度含计量投资合同专业监理工程师若干人监理员若干人组成在监理组织内容中所列的部分职责中哪些是总监理工程师的职责哪些是专业监理工程师的职责哪些是监理员的职责
建设工程监理是对建设工程项目管理的总目标的有效控制为了使监理目标实现除了监理工程师对监理程序的有效执行外还要求监理工程师具有较强的组织协调能力监理工程师进行组织协调时应采用一定的方法来协调比如第一次工地例会发布指令等都是监理工程师在组织协调时采用的方法 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人专业监理工程师例行在现场检查旁站实施监理工作 在监理过程中发现以下一些问题 问题1某层钢筋混凝土墙体由于绑扎钢筋困难无法施工施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置 问题2某层一钢筋混凝土柱钢筋绑扎已检查签证模板经过预检验收浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模 问题3某层钢筋混凝土墙体钢筋绑扎后未经检查验收即擅自合模封闭正准备浇筑混凝土 问题4某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后即进行浇筑楼板混凝土混凝土浇筑完成后发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证 问题5施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了200m2的防水工程施工 问题6某层钢筋骨架焊接正在进行中监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可 问题7某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求日后检查发现门销已经焊接门扇已经安装门扇反向经检查施工符合设计图纸要求 1．监理工程师的组织协调方法有哪几种 2．第一次工地例会的目的是什么应在什么时间举行应由谁主持召开 3．建设工程监理中最常用的一种协调方法是什么此种方法在具体实践中包括哪些具体方法 4．发布指令属于哪一类的组织协调方法 5．针对以上在监理过程中发现的问题监理工程师应分别如何处理
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商 在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立监理范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等 在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令 监理工程师在审查工程变更价款时应注意什么事项
某大型工程项目由政府投资建设业主委托某招标代理公司代理施工招标招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布招标文件中规定投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保评标方法采用经评审的最低投标价法投标有效期为60天 业主对招标代理公司提出以下要求为了避免潜在的投标人过多项目招标公告只在本市日报上发布且采用邀请招标方式招标 项目施工招标信息发布以后共有12家潜在的投标人报名参加投标业主认为报名参加投标的人数太多为减少评标工作量要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件业绩进行资格审查 开标后发现 1A投标人的投标报价为8000万元为最低投标价经评审后推荐其为中标候选人 2B投标人在开标后又提交了一份补充说明提出可以降价5% 3C投标人提交的银行投标保函有效期为70天 4D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章但没有加盖项目负责人的印章 5E投标人与其他投标人组成了联合体投标附有各方资质证书但没有联合体共同投标协议书 6F投标人投标报价最高故F投标人在开标后第2天撤回了其投标文件 经过标书评审A投标人被确定为中标候选人发出中标通知书后招标人和A投标人进行合同谈判希望A投标人能再压缩工期降低费用经谈判后双方达成一致不压缩工期降价3% F投标人的投标文件是否有效对其撤回投标文件的行为应如何处理
续上题该桥梁工程合同的部分条款如下 1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元 2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币 3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担 在实际施工中出现了如下情况 在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天 在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作 附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元 附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天 事故发生后工程师应如何处理该质量事故
某工程项目计划与实际进度如图8-1所示 根据上述计划与实际进度图填制投资数据表
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件 1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月 2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月 3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月 若增加的工作M是与E工作完全相同的工作工作E的工程量为1200m3单价为250元/m3工作M的工程量为400m3合同规定增加工程超过20%时调价系数为0.9试问工作M的合同价款是多少
续上题该桥梁工程合同的部分条款如下 1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元 2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币 3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担 在实际施工中出现了如下情况 在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天 在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作 附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元 附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天 你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件
某项工程钢筋混凝土板结构地下2层地上18层基础为筏形基础混凝土量为840m3筏形基础底标高-6.0m钢门窗框木门采用集中空调设备施工组织设计确定土方采用大开挖放坡施工方案开挖土方工期20天浇筑底板混凝土24h连续施工需4天 施工单位在合同协议条款约定的开工日期前6天提交了一份请求报告报告请求延期10天开工其理由如下1电力部门通知施工用电变压器在开工4天后才能安装完毕2由铁路部门运输的5台施工单位自有施工主要机械在开工后8天才能运输到施工现场3为工程开工所必需的辅助施工设施在开工后10天才能投入使用监理工程师接到报告后应如何处理为什么
某水闸建设工程项目建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同施工承包合同规定水闸的启闭机设备由建设单位采购其他建筑材料由施工单位采购同时建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同 建设单位为了确保水闸施工质量经与设计单位商定在设计文件中标明了水泥的规格型号等技术指标并指定了生产厂家施工单位在工程中标后与生产厂家签订了购货合同 为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工施工单位采购的水泥进场时未经监理机构许可就擅自投入施工使用监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时发现水泥的指标达不到要求监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换厂家认为水泥质量没有问题若要退货施工单位应支付退货运费施工单位不同意支付厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用 监理机构发现水泥的指标达不到要求通知施工单位不得使用该批水泥是否合理为什么
某项工程钢筋混凝土板结构地下2层地上18层基础为筏形基础混凝土量为840m3筏形基础底标高-6.0m钢门窗框木门采用集中空调设备施工组织设计确定土方采用大开挖放坡施工方案开挖土方工期20天浇筑底板混凝土24h连续施工需4天 工程所需的200个钢门窗框由业主负责供货钢门窗框运达施工单位工地仓库并经入库验收施工过程中监理工程师进行质量检验时发现有10个钢窗框有较大变形即下令施工单位拆除经检查原因属于钢窗框使用材料不符合要求对此事故监理工程师应如何处理
某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司监理范围包括了路基路面桥梁隧道等主要项目的设计和施工监理在合同谈判过程中业主原计划仅将质量控制进度控制合同控制组织协调工作等任务委托给该监理公司经该监理公司建议业主最终将投资控制任务也交给了该公司业主分别将桥梁工程隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商 在制定监理规划时有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议有人坚持认为要分别按桥梁工程隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师共计3名监理规范的内容经过讨论一致认为应包括工程概况监理单位的权利和义务工程项目实施的组织监理机构的建立监理范围内的总目标项目投资进度质量控制合同管理信息管理组织协调承包商配合监理事项等 在某次监理工作每周一次的例会上总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查以及及时签发工程变更令 业主最终采纳了监理公司的建议将投资控制任务也委托给了该公司说明了什么
某大型工程项目由政府投资建设业主委托某招标代理公司代理施工招标招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布招标文件中规定投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保评标方法采用经评审的最低投标价法投标有效期为60天 业主对招标代理公司提出以下要求为了避免潜在的投标人过多项目招标公告只在本市日报上发布且采用邀请招标方式招标 项目施工招标信息发布以后共有12家潜在的投标人报名参加投标业主认为报名参加投标的人数太多为减少评标工作量要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件业绩进行资格审查 开标后发现 1A投标人的投标报价为8000万元为最低投标价经评审后推荐其为中标候选人 2B投标人在开标后又提交了一份补充说明提出可以降价5% 3C投标人提交的银行投标保函有效期为70天 4D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章但没有加盖项目负责人的印章 5E投标人与其他投标人组成了联合体投标附有各方资质证书但没有联合体共同投标协议书 6F投标人投标报价最高故F投标人在开标后第2天撤回了其投标文件 经过标书评审A投标人被确定为中标候选人发出中标通知书后招标人和A投标人进行合同谈判希望A投标人能再压缩工期降低费用经谈判后双方达成一致不压缩工期降价3% 业主对招标代理公司提出的要求是否正确说明理由
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件 1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月 2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月 3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月 C工作的延误在开工前监理已知晓试问监理应采取什么措施为什么有何风险
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