就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系-X题卡

根据包含的内容不同，可以将统计指标体系分为经济指标体系、社会指标体系和科技指标体系根据服务的层次不同，又可以将统计指标体系分为宏观统计指标体系、中观统计指标体系和微观统计指标体系根据质量的层次不同，可以将统计指标体系分为经济指标体系、社会指标体系和科技指标体系根据指标的功能不同，可以将统计指标体系分为描述性统计指标体系、评价性统计指标体系和决策性统计指标体系

关键绩效指标体系的设计包括

战略地图任务分工矩阵目标分解鱼骨图关键绩效指标体系的内容和要求关键绩效指标的分解

绩效管理体系设计的前期准备工作通常包括

明确企业战略目标进行工作分析设计胜任特征模型设计指标体系设计绩效管理的运作体系

就是根据企业组织的战略规定而精心设计的指标体系

平衡记分卡关键分析法目的分解法岗位分析法

关于平衡计分卡说法不正确的是

平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础平衡计分卡是一种绩效管理工具

就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系

(A) 平衡计分卡 (B) 关键分析法 (C) 目标分解法 (D) 岗位分析法

根据规划指标在计划中的作用可将发展规划指标体系分为

目标性规划指标体系核算性规划指标体系调控性规划指标体系战略性规划指标体系部署性规划指标体系

（）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

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