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确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
只有当进度滞后于实际进度时，才进行进度调整 每隔一段时间(一般为3个月)，工程师对施工进度计划进行调整 工程师不得干预承包商采用合理方法进行施工组织 工程师对修改后进度计划的批准并不意味着承包商可以摆脱相应责任 因业主原因导致进度不符，承包商有权对修改进度计划的工作要求额外支付
施工方编制的与施工进度有关的支配包括施工企业的施工生产支配和建设工程项目施工进度支配 施工企业的施工生产支配，以整个施工企业为系统 建设工程项目实施进度支配，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度支配，属于企业支配的范畴
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
监理人应编制施工进度计划和施工方案说明并报发包人 监理人不能直接向承包人作出修订合同进度计划的指示 实际进度与合同进度不符时，承包人应提交修订合同进度计划申请报告等资料，报监理人审批 监理人无需获得发包人的同意，可以直接在台同约定期限内批复修订的合同进度计划
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划，属于企业计划的范畴
施工进度计划 施工进度计划执行的实际记录 已上报企业的施工进度报告 施工进度计划的检查结果 施工进度计划的调整资料
项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
确定一个月度的资金需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目 确定里程碑事件的进度目标
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排，具有规划性和指导意义，是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资源需求 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
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