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加工处理收集到的实际进度数据 调查分析进度偏差产生的原因 进行实际进度与计划进度的对比分析 跟踪检查进度计划的执行情况
加工处理收集到的实际进度数据 调查分析进度偏差产生的原因 实际进度与计划进度的对比分析 跟踪检查进度计划的执行情况
资金使用计划 物资供应计划 设备材料采购计划 出图计划
审查进度计划的关键路径 督促承建单位应根据工程建设合同的约定,编制项目总进度计划 适当延长工期 跟踪检查进度计划的执行情况
进度执行情况的综合描述 向监理工程师提出报告 进度偏差及原因分析 解决问题的措施及计划调整意见 实际的施工进度图
工程变更与价格调整 监理工程师的指令 索赔及工程款收支情况 进度偏差状况及原因 计划调整意见
进度计划执行情况的跟踪检查 监理工程师的工作指令 项目经理的施工命令 实际进度的数据与计划进度的数据进行比较
派监理人员常驻现场,检查进度计划的实际执行情况 定期收集进度报表资料 经常亲自到工地检查 与施工单位取得联系 定期召开现场会议
加工处理收集到的实际进度数据 调查分析进度偏差产生的原因 实际进度与计划进度的对比分析 跟踪检查进度计划的执行情况
分析进度偏差产生的原因 实际进度数据的加工处理 实际进度与计划进度对比分析 进度计划执行中的跟踪检查 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
建设单位 经常的、定期的收集进度报表资料 定期召开现场会议 派监理人员长驻现场、跟踪检查实际执行情况 进度计划表
项目经理 项目技术负责人 现场监理人员 监理工程师
实际进度与计划进度的对比 监理工程师检查进度计划的实际执行情况 采取进度调整措施 分析产生进度偏差的原因 确定影响后续工作和总工期的限制条件