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经销商综合实力小 经销商承担更多的物流任务 业务量的增长更多依赖生产商自己的销售团队 业务员数量会相继精简
产品销售受季节影响明显的制造行业,如空调行业。 采取经销商制、产品产销量大、产品易变现、产值相对较高、流通性强的制造行业,如钢材、汽车、建材、家电、电脑、轮胎、纸张、手机、烟草、酒类等行业。 实力强、信誉高,希望借助银行扶持其经销商迅速扩大销售规模的供应商。 缺乏资金扩大销售规模又有发展潜力的经销商。
生产商之间的联盟 经销商之间的战略联盟 供应商之间的战略联盟 供应商和经销商之间的战略联盟
办理汽车生产商贷款 提供购车贷款 代理政策性银行业务 办理汽车经销商采购车辆贷款和营运设备贷款 为贷款购车提供担保
甲方生产企业 甲方银行 乙方经销商 乙方物流企业 丙方银行人
前向一体化战略 后向一体化战略 横向一体化战略 多样化经营战略
有利于生产商提高销售量 有利于经销商扩大融资渠道、增加销售返点 有利于农业银行在业务开展中以生产商信用降低风险,增加收益 有利于生产商降低销售成本
前向一体化战略 后向一体化战略 横向一体化战略 多样化经营战略
丙方经销商 甲方银行 乙方经销商 乙方物流企业 丙方银行人